Basis. Potential. Analyse.

Zielgruppe

Unternehmen und Abteilungen, die gezielte Personal- oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen einleiten wollen.

Praxisnutzen

Basis-Potenzial-Analysen schaffen einen großartigen, vielfältigen Informationspool, an dem Sie genau ablesen können, wo Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter, Ihre Führungscrews oder Prozesse gerade stehen. Deutlich tritt hervor, wo Handlungsbedarf besteht und welche Themen Selbstläufer im grünen Bereich sind. Grundsätzlich verleiht Ihnen dies bessere Handlungs- und Steuermacht. Über den reichhaltigen Informationspool hinaus, erhalten Sie eine umfassende Auswertung und Bewertung der erzielten Ergebnisse. Sie erfahren wie die Themen Ihres Schwerpunkt-Rankings zum Positiven verändert werden können.

Jenseits psychologischer Floskeln setzen wir den Fokus dabei auf Praxisnähe, Klarheit und Individualität. Wenn Sie sich Überblick verschaffen oder gezielte Veränderungen bewirken wollen. Wenn Sie Ihre Personalentwicklung konzentrieren oder strategische Entscheidungen treffen müssen: Basis-Potenzial-Analysen verleihen Ihnen dabei absolute Souveränität.

Wir empfehlen Ihnen, diese Form der analytischen Begutachtung an den Anfang zu stellen. Dabei steht es in Ihrer alleinigen Wahl welche Themen Sie dabei einer Betrachtung unterziehen wollen. Einige Themenvorschläge finden Sie unter folgenden Kerninhalten.

Kerninhalte

Um eine höchstmögliche Offenheit zu erzielen, werden die Befragungen entweder anonym durchgeführt oder die Daten nach der Erhebung anonymisiert.

Abfragen können sich beziehen auf:

• Das Bild des Unternehmens
• Verhältnis zum Unternehmen
• Unternehmenskultur
• Beziehungsgefüge: Beziehungen zu Führungskräften, untereinander
• Kommunikationsgefüge und -wege, hierarchieübergreifend oder intern
• Motivation der Mitarbeiter
• Wie Motivation gesteigert werden kann
• Arbeitszufriedenheit: Bezahlung, Arbeitsmittel, Selbstverantwortlichkeit, Vergünstigungen, soziales Gefüge
• Abläufe und Geschäftsprozesse: Verbesserungspotenziale
• Selbstorganisation: Zeit und Organisationsmanagement
• Fachkenntnisse: Softwarekenntnisse, Präsentations- und Moderationskenntnisse
• Konfliktprozesse

Organisation

Als innerbetrieblich standardisierte Abfrage über Fragebögen und/oder Interviews Digital oder als klassisches Paper Sheet.

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