Abschied. Prozess. Beginn.

Zielgruppe

Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter, die von betriebsbedingten Kündigungen betroffen sind.

Praxisnutzen

Krisenzeiten sind oft auch Zeiten von Personalabbau. So umstritten diese Maßnahme ist, so überlebensnotwendig ist sie für Unternehmen. Auch wenn die Trennung von jedem einzelnen Mitarbeiter schwierig ist, ist besonders die Trennung von Fach- und Führungsexperten sehr schmerzhaft.

Out- und Replace - Maßnahmen unterstützen Unternehmen darin, Personalkündigungen verantwortungsvoll und fair zu gestalten. Doch im Zentrum der Maßnahmen steht der Mitarbeiter, der von einer betriebsbedingten Kündigung betroffen ist.

Hauptanliegen des Out- und Replacements ist daher, den Betroffenen bei seinem Weg aus dem alten Unternehmen heraus in eine neue berufliche Zukunft zu begleiten und ihn, seiner Qualifikation entsprechend, spätestens nach Ablauf eines Jahres neu am Markt platziert zu haben.

Diese Begleitung erfolgt in Teilschritten wie zum Beispiel:

• Auffangen von Führungskräften nach einer betriebsbedingten Kündigung
• Neue Perspektiven- und Zielbildung
• Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen
• Vermittlung an professionelle Headhunter und Jobsearcher
• Aktive Stellensuche

Untersuchungen belegen die Wirksamkeit von Out- und Replacement - Maßnahmen. Begleitete Mitarbeiter finden deutlich schneller zurück ins Berufsleben.

Kerninhalte

Der Prozess des Out- und Replacements findet in drei Phasen statt, die Sie im Folgenden kurz beschrieben finden. Die Phasen eins und zwei sind auch einzeln buchbar.

Phase 1, Outplacement, 5 Wochen

• Standortbestimmung
• Potenzialcheck
• Perspektiven- und Zielaufbau
• Profilschärfung und Strategieaufbau
• Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen
• Vermittlung zentraler Punkte für erfolgreiche Bewerbungsgespräche
• Optional: Typberatung und Stil - Check

Ein zentraler Berater und Ansprechpartner begleitet den gesamten Out- und Replacement - Prozess. Dennoch werden zu diesem Prozess immer auch weitere Fach - Experten hinzugezogen, z.B. um Vermarktungsstrategien festzulegen oder eine eventuelle Typberatung durchzuführen.

Phase 2, Replacement, 3 Monate

• Videotraining, Gesprächsvorbereitungen
• Vorbereitung auf Assesments
• Kontakt zu regionalen und überregionalen Headhuntern und professionellen Jobsearchern
• Gezielte Jobsuche
• Sekretariats- und Portoservice für bis zu einhundert Bewerbungen.

Phase 3, Replacement, 6 Monate

• gezielte Jobsuche
• Nachproduktion der Bewerbungsmappen
• Bedarfsgerechte Coachings und Auswertungsgespräche
• Sekretariats- und Portoservice für bis zu zweihundert Bewerbungen

Organisation

Phase 1 und 2 beinhalten regelmäßig ganztägige Beratungs- und Trainingstage, die in einem intensiven Workshopstil durchgeführt werden.

Diese können vor Ort als auch in unserem Büro in Berlin stattfinden. Für letzteren Fall werden dem Klienten Übernachtungen in einem Hotel gestellt.

Phase 1 ist in leicht veränderter Form auch als Gruppen-Outplacement buchbar und findet dann als zweimal viertägiges Training vor Ort statt. Die Teilnehmerbegrenzung pro Gruppe liegt bei 12 Personen.

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