Zukunft. Strategie. Methode.

Zielgruppe

Profit- und Non-Profitorganisationen, Städte und Gemeinden, Unternehmen, Abteilungen, Projektgruppen

Praxisnutzen

Um den stetigen Lebensatem eines Unternehmens zu erhalten, braucht es Veränderungsbereitschaft und Beweglichkeit aber auch Strategien und Ideen,die möglichst von einer breiten Basis getragen werden. All das erzeugen Sie durch die Verwendung einer Methode wie der Zukunftskonferenz.

Zukunftskonferenzen sind strategische Großprojekte, die in übergeordneten Fragestellungen die Ideen und Vorschläge aus allen Unternehmensbereichen einfließen lassen. Teilnehmer sind Vertreter aus relevanten Abteilungen und Führungsebenen. Optimal, um globalere Veränderungen einzuleiten und voranzutreiben. Gleich, ob es um den Wandel innerhalb einer Abteilung, eine Umstrukturierung der Gesamtorganisation, die Planung größerer Projekte oder Städte- und Gemeindeplanungen geht: Diese Methode überzeugt durch ihre Schlichtheit, Geschwindigkeit und Anschubkraft.

Über diese Methode nutzen Sie die Kreativität und das Wissen des gesamten Systems Ihrer Firma, Gemeinde oder Organisation. Zukunftskonferenzen sind ein zielorientiertes Mittel, das selbst streitende Gruppen und ihre Interessen in einem Raum vereint. Sie führen zu ganz konkreten Maßnahmen- und Umsetzungsplänen.

Zukunftskonferenzen sind überall dort hervorragend geeignet, wo viele Personen, Gruppen oder Abteilungen einen Veränderungsprozess gemeinsam gestalten wollen. Doch es muss nicht immer das Gesamtunternehmen sein. Die Methode ist ebenso anwendbar innerhalb größerer Projektgruppen oder Abteilungen ab 25 Personen. 

Unmittelbarer Nutzen

• Führt zu konkreten Zielen und Umsetzungsmaßnahmen
• Schnelle Methode
• Erzeugt hohe Mobilisationskraft und Handlungsaktivität
• Ziele werden von einer breiten Basis getragen
• Minimiert Widerstände gegen Veränderungen
• Vergrößert gemeinsames Verantwortungsgefühl

Kerninhalte

• Einflüsse der Vergangenheit
• Externe und interne Trends der Gegenwart
• Zukunft (verschiedene Themen werden in parallel arbeitenden Gruppen bearbeitet)
• Zusammenführung der Ergebnisse im Forum
• Konsensfindung
• Umsetzungs- und Maßnahmenplanung

Organisation

Ein bis drei Tage, als geschlossene Veranstaltung

Für 25 bis 120 Teilnehmer geeignet

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