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Changemanagement

Veränderungen erfolgreich führen.

Die primären Ziele des Workshops sind: Grundlagen und Kompetenzen vermitteln - Change-Bedarf klären - Bereitschaft fördern - Befähigung sicherstellen.

Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik und die Eigenart von
Veränderungsprozessen. Die TeilnehmerInnen kennen zentrale Faktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Sie erkennen typische Reaktionen auf Veränderungen und ihre Ursachen sowie deren Auswirkung auf die Motivation der Beteiligten. Insbesondere sind sie mit dem Umgang mit Widerständen in den Change-Phasen vertraut. Sie wissen, welche Grundprinzipien beachtet werden müssen, damit sich Veränderungsbereitschaft und Veränderungskompetenz entwickeln kann. Sie sind in der Lage geeignete Führungsstrategien einzusetzen.

Sie verfügen über eine optimierte kommunikative Kompetenz, eine gestärkte Rolle als Change Manager und ein Verständnis für die Bedürfnisse und Ängste aller Beteiligten. Während des Workshops entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses. Einige Praxisbeispiele verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen. Sie können einen Transfer zu Veränderungsprozessen im eigenen Arbeits- und Verantwortungsbereich herstellen.

Zielgruppe
Kerninhalte
Trainer

Topmanagement, Führungskräfte, Projektverantwortliche die Veränderungsprozesse aktiv gestalten und die Rolle des "Veränderungs-managers" oder die Verantwortung für die Umsetzung und Steuerung von Change-Projekten übernehmen.

Grundlagen

Ursachen für Veränderungsprozesse: Keine Verbesserung ohne Veränderung
Grundannahmen und Zielsetzung von Change Management
Die Rolle und Verantwortung des Managements in Veränderungsprozessen
Die zwei Ebenen der Veränderung
Die häufigsten Fehler in Change Projekten - und geeignete Gegenmaßnahmen

Veränderungsbedarf klären

Ebenen von Veränderungen in Unternehmen
Diagnose: Was soll in welchem Umfang, wann und wie verändert werden
Betroffene und Beteiligte: Die Zielgruppen des Veränderungsmanagements

Veränderungsbereitschaft fördern und einfordern

Der richtige Zeitpunkt: Timing im Veränderungsprozess
Möglichkeiten der aktiven Beteiligung von Betroffenen
Die emotionale Reaktion im Wandel
Vertrauen schaffen und den Teamgeist stärken
Erhalt der Motivation für den Change bei langfristigen Projekten

Veränderungskompetenzen entwickeln und steuern

Professionelle Zieldefinition, Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Individuelle Reaktionen und Auswirkungen auf die eigene Arbeitsleistung
Führungsstrategien in Veränderungsprozessen: Die ergebnisorientierte Führung
Konstruktiver Umgang mit Widerständen: Konflikt- und Krisenmanagement im Veränderungsprozess
Praxisbeispiele: Schritte zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen im eigenen Umfeld
Entwicklung und Sicherung einer nachhaltigen "Veränderungskultur"
Zusammenstellung der Erfahrungen und Erkenntnisse sowie Transfer in den individuellen Arbeitsbereich

Chirt Köse