Leadership – Ein Weg und nicht das Ziel

Jeder Kontext erfordert andere Talente und Fähigkeiten, Führungskräfte müssen sich dessen zutiefst bewusst sein und lernen sich auf diesem Weg anzupassen.

Egal, ob Sie eine Führungskraft von heute oder morgen sind – und egal, in welchem Bereich Sie tätig sind – ein bewusstes Nachdenken über Führung ist unerlässlich, da dies Ihre Auswahl, Ihre Entscheidungen und Ihre Leistung beeinflussen wird.

Wir kommen nie wirklich am Ziel an, die allerbeste Führungskraft zu sein, die wir sein können. Wir sollten dies anstreben, aber diese Vision liegt noch vor uns, während unsere Reise weitergeht.

Dies ist keine Solo-Reise. Wir treffen Wegentscheidungen über die Menschen die wir führen, unsere Organisationen und uns selbst. Es können Entscheidungen über eine neue Karrieremöglichkeit, ein neues Land in dem wir arbeiten, eine neue Organisation oder eine neue Branche sein.

Jedes Mal, wenn wir diese Entscheidungen treffen, bringt uns das auf einen neuen Weg. Unsere Führungs- und Karrierereise hat nur Zwischenstopps.

Auf einem Weg können wir auch plötzlich mit einer Disruption konfrontiert werden, wie z. B. einer Technologie oder einem branchenverändernden Geschäftsmodell, das den Weg komplett verändert.

Das Verständnis dieser Ideen ist im 21. Jahrhundert noch wichtiger, einer Zeit, in der die Leadership Journey immer herausfordernder wird.

Wir sind weit über das Akronym VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) hinaus. Wir müssen dem Akronym nun zwei Ds hinzufügen, um den breiteren Kontext der vor uns liegenden Reise zu reflektieren. Die Führungsreise eines jeden wird nun in der „D-VUCAD“-Welt stattfinden. An der Spitze, alles überschattend, steht Disruption (sei es in Form von Technologie, sozialem Wandel, Neukonfiguration der Branche oder ähnlichem). Wir fahren fort mit VUCA. Schließlich fügen wir die Realität von Diversity hinzu (einschließlich Gender, interkulturell und generationenübergreifend).

Unter diesem neuen Modell wird Ihre Führungsreise häufigere Pfadwechsel beinhalten, die alle bewusst navigiert werden sollten.

Ein zentrales Ergebnis meiner Forschung zur Führungsentwicklung ist, dass viele Führungskräfte nicht bewusst und aktiv genug über die neuen Wege nachdenken die sie beschreiten wenn sie Führungs- oder Karriereänderungen vornehmen. Sie verwenden dieselben Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ansätze wieder, auch wenn diese nicht zur neuen Situation passen.

Die sechs Merkmale von einsichtsreicher Führung

Einsichtige Führungskräfte verstehen, dass die folgenden sechs Merkmale ihnen helfen können, ihre Führungsreise zu navigieren:

– Aufmerksamkeit- das Erreichen eines tiefgreifenden Bewusstseins für sich selbst, andere, den Kontext und den Zweck als Ausgangspunkt für ihre Führung, unterstützt durch eine Verpflichtung zu einer Agenda oder einem Aktionsplan für die Entwicklung der Führung.

– Aspiration – eine langfristige Vision, um die best-möglichste Führungskraft zu sein und diese mit ihrem kurzfristigen Kontext und ihrer Agenda zur Führungsentwicklung, Reflexion, Coaching und Feedback zu verbinden.

– Authentizität – sich selbst entwickeln und herausfordern, indem sie eine klare Selbstführung mit einem Verständnis ihrer persönlichen Eigenschaften, emotionalen und anderen Intelligenzen, ihres Rollenmodells und ihres Engagements mit anderen anwenden.

– Scharfsinn – Aufbau von persönlichen und Teamkapazitäten für Führungsurteile, Agilität und Entscheidungsfindung in Bezug auf geschäftliche und menschliche Angelegenheiten sowie Nutzung der Vielfalt und der Talente des Teams.

– Ansätze – bewusster Einsatz von Führungsansätzen, die die organisatorischen, teambezogenen und persönlichen Fähigkeiten mit den Bedürfnissen des Kontexts oder der Situation in Einklang bringen.

– Blickwinkel – Betrachtung der Situation aus verschiedenen Perspektiven:

• Vision – strategisch, extern und organisatorisch
• Operative – Ausführung, Teams und Stakeholer
• das Ich – ich selbst und sehr enge persönliche Beziehung zu anderen

Der Schlüssel einer fähigen Führungskraft ist die Vereinigung dieser drei Blickwinkel und das nahtlose wechseln zwischen den Perspektiven.

Die Verwendung der entsprechenden Merkmale in dem richtigen Kontext befähigt gute Führungskräfte unter Einbezug anderer Fähigkeiten die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen.

Diese Fähigkeiten können eine Kombination aus: Wettbewerbsfähigkeit, Kreativität, Zusammenarbeit ,Kontrolle, Kognitionen (Nutzung verschiedener Arten von Denkkapazitäten und multipler Perspektiven) und effektive Kommunikation (intrapersonell, interpersonell, Gruppe und öffentlich) sein.

Fähigkeiten werden nicht blind hervorgehoben. Aufmerksame Führungskräfte betonen die Fähigkeiten die erforderlich sind um bestimmte strategische oder operative Ergebnisse zum jetzigen Zeitpunkt oder in der Zukunft zu erreichen.

Auf diese Weise sind sie auf dem Weg zum Erfolg. Zum Beispiel könnte eine Führungskraft in einer kritischen operativen Rolle Kontrollfähigkeiten wie Implementierung und Risikomanagement betonen. Währenddessen könnte eine Führungskraft, die innovative Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, mehr Wert auf kreative Fähigkeiten wie Brainstorming oder Ideenfindung legen.

Unser Unbewusstes ist voll von Treibern und Blockaden. Der Schlüssel liegt darin, unsere Führung bewusst und im Kontext zu reflektieren. Die Reise jeder Führungskraft ist eine persönliche Reise – mit Chancen, die es zu ergreifen gilt und Problemen, denen man sich stellen muss. Beurteilen Sie Ihre Leidenschaften, Ihre Motivationen, Ihre Talente und Ihre Fähigkeiten. Stimmen Sie diese mit den vor Ihnen liegenden Wegen ab und passen Sie sie bei Bedarf an. Seien Sie sich immer „einsichtig“, wenn Sie sich selbst herausfordern, die beste Führungskraft zu sein, die Sie auf den Etappen der Reise sein können, die Sie mit anderen teilen.