Wissen bewegt
Seminare in Stuttgart:
praxisorientiert ✓ vielseitig ✓ branchenübergreifend ✓
Praxisnähe, Vielseitigkeit und smarte Anpassung an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt zeichnen die Eisberg-Seminare aus. Nicht ohne Grund sind wir Testsieger von Stiftung Warentest in Sachen Weiterbildung. Profitiere mit einem Seminar in Stuttgart selbst von Wissen und Erfahrung unserer Coaches und Dozent*innen. Hier baust du gezielt Skills wie Resilienz, Zeitmanagement, Führungskompetenz oder Verhandlungsstrategien aus. Jetzt online Seminar in Stuttgart buchen!
Überzeugend präsentieren
Kommunikationstraining für Fach- & Führungskräfte
Kennst du das? Es gibt Präsentationen, die dich überzeugen, beeindrucken und im Gedächtnis bleiben. Und dann gibt es wiederum Präsentationen, die dich enttäuschen, nicht interessieren und sich ewig hinzuziehen scheinen. So oder so – es gibt immer die Chance, etwas dazuzulernen und sich zu verbessern. Hinterlasse einen bleibenden Eindruck!
Das Geheimrezept, wie dein Vortrag zum Erfolg wird.
Präsentationen gehören für viele Menschen zum Berufsalltag dazu und jede Präsentation hat die Chance, interessant und anregend oder monoton und langweilig zu sein. Worauf es ankommt, ist die Art und Weise, wie das Thema präsentiert wird und weniger, was präsentiert wird. Das Zusammenspiel von der Qualität der Ideen, dem verwendeten Terminus, der visuellen Gestaltung und der Körpersprache ist entscheidend. Was damit gemeint ist und was noch wichtig ist, erfährst du in dem Training „Überzeugend präsentieren“. Wir freuen uns auf dich!
Was du mitnimmst
- Du lernst den Aufbau und die Gliederung einer erfolgreichen Präsentation kennen und mit einem gelungenen Spannungsbogen die Aufmerksamkeit der Zuhörer*innen zu generieren.
- Du erlangst Kenntnisse über die effektive Handhabung verschiedenster Präsentationsmedien.
- Du weißt, wie du dein Publikum mit Kommunikation, Körpersprache und Auftreten verbal und nonverbal ansprechen kannst.
- Du bist auf alle Eventualitäten und Horror-Szenarien, die während einer Präsentation eintreten könnten, optimal vorbereitet.
- Du weißt, wie du dem Publikum genau das Wissen vermitteln kannst, was sie brauchen und hören wollen.
Unsere Termine für Stuttgart
Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer
Resilienz als Führungsaufgabe
Widerstandskraft im Team stärken
Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.
Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.
Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.
Das Seminar "Resilienz als Führungsaufgabe" richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten. Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.
Lernziele
- Du lernst Belastungen und Ressourcen bei der Arbeit zu erkennen
- Analyse der Möglichkeiten, Einfluss auf die Arbeitsverhältnisse und das Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden zu nehmen
- Reflexion des eigenen Führungsstils und Entwicklung eines resilienten Führungsstils
- Resilienz: Der*die Mitarbeiter*in zwischen Veranlagung und Selbstbestimmtheit
- Erkennen von Stärken, Stresssignalen und Grenzen bei Mitarbeitenden
- Die besten Führungs-Resilienz-Interventionen
- Souveräner Umgang mit Problemen und Belastungen von Mitarbeiter*innen
- Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burnout und zum Umgang mit Belastungsphasen
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Gestern noch Mitarbeiter – heute Führungskraft
Vom Kollegen zur Führungskraft - den Rollenwechsel souverän gestalten
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert mehr als nur Deine Aufgaben. Plötzlich trägst Du Verantwortung für Ergebnisse, Entscheidungen und Mitarbeiter - und führst möglicherweise Menschen, mit denen Du gestern noch auf Augenhöhe im Team gearbeitet hast.
Gerade in den ersten Wochen entstehen viele Fragen: Wie viel Nähe ist noch passend? Wie setzt Du Erwartungen klar durch, ohne unnötig hart aufzutreten? Wie führst Du ehemalige Kollegen, gibst kritisches Feedback oder reagierst auf Widerstand?
In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner neuen Rolle und trainierst die wichtigsten Werkzeuge für einen sicheren Start in Führung. Du lernst, klar zu kommunizieren, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung zu Deinem Team aufzubauen.
Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du ...
- Deine neue Führungsrolle klarer definieren und sicherer ausfüllen.
- den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft professionell gestalten.
- Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren.
- Feedback wertschätzend und zugleich verbindlich geben.
- Kritik- und Mitarbeitergespräche strukturiert führen.
- unterschiedliche Führungsstile situationsgerecht einsetzen.
- mit Widerstand und schwierigen Reaktionen souveräner umgehen.
- Mitarbeiter stärker in Verantwortung und Problemlösung einbeziehen.
- unterschiedliche Persönlichkeiten im Team bewusster führen.
- Deine eigene Wirkung und Autoritätsausstrahlung realistischer einschätzen.
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Führung mit emotionaler Intelligenz
Emotionale Intelligenz gezielt in Führung nutzen
Führung bedeutet mehr als Ziele zu setzen, Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gerade in Veränderungsphasen, Konflikten oder unter hohem Druck entscheidet auch die Fähigkeit, die eigene Wirkung zu steuern und Mitarbeiter differenziert wahrzunehmen.
In diesem Seminar stärkst Du Deine emotionale Intelligenz als konkrete Führungskompetenz. Du lernst, eigene Reaktionen bewusster einzuordnen, Signale bei anderen früher zu erkennen und auch in anspruchsvollen Situationen klar und konstruktiv zu handeln.
Dabei geht es nicht darum, Führung „emotionaler“ zu machen. Entscheidend ist die Verbindung von Klarheit, Selbststeuerung, Empathie und professioneller Kommunikation – damit Du Orientierung gibst, Vertrauen stärkst und auch unter Druck wirksam führst.
Deine Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- die Bedeutung emotionaler Intelligenz für Deine Führungsrolle fundiert einordnen.
- eigene Emotionen und Reaktionsmuster bewusster wahrnehmen und steuern.
- Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielter miteinander abgleichen.
- Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen differenzierter wahrnehmen.
- Empathie einsetzen, ohne Klarheit und Führungsverantwortung zu verlieren.
- Feedback auch in emotional anspruchsvollen Situationen professionell geben und annehmen.
- Konflikte, Widerstände und Spannungen früher erkennen und konstruktiv bearbeiten.
- Deine Kommunikation an Situation und Gesprächspartner anpassen.
- emotionale Intelligenz gezielt in Deinen Führungsalltag übertragen.
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Konflikte lösen am Arbeitsplatz
Konflikte konstruktiv lösen, bevor sie Zusammenarbeit und Leistung belasten
Konflikte gehören zum Berufsalltag. Problematisch werden sie vor allem dann, wenn Spannungen zu lange unausgesprochen bleiben, Positionen sich verhärten oder sachliche Themen zunehmend persönlich werden.
Für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet das: Konflikte frühzeitig wahrnehmen, Ursachen richtig einordnen und Gespräche so führen, dass wieder Bewegung in festgefahrene Situationen kommt. Dabei geht es nicht darum, jede Meinungsverschiedenheit zu vermeiden, sondern Konflikte professionell und lösungsorientiert zu bearbeiten.
In diesem Seminar lernst Du, Konfliktdynamiken besser zu verstehen, schwierige Gespräche strukturiert zu führen und auch bei emotionalen Reaktionen handlungsfähig zu bleiben. Du entwickelst Strategien, mit denen Du Konflikte deeskalieren, moderieren und zu tragfähigen Vereinbarungen führen kannst.
Was du von "Konflikte lösen am Arbeitsplatz" mitnimmst
Nach dem Seminar kannst Du …
- Konflikte und ihre Dynamik schneller erkennen und besser einordnen.
- eigene Konfliktfälle strukturiert analysieren.
- schwierige Themen frühzeitig und klar ansprechen.
- Konfliktgespräche professionell vorbereiten und steuern.
- auch bei emotionalen Reaktionen ruhig und handlungsfähig bleiben.
- Deeskalationstechniken gezielt einsetzen.
- Interessen hinter unterschiedlichen Positionen herausarbeiten.
- Konflikte moderieren und tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
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