Wissen bewegt
Seminare in Stuttgart:
praxisorientiert ✓ vielseitig ✓ branchenübergreifend ✓
Praxisnähe, Vielseitigkeit und smarte Anpassung an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt zeichnen die Eisberg-Seminare aus. Nicht ohne Grund sind wir Testsieger von Stiftung Warentest in Sachen Weiterbildung. Profitiere mit einem Seminar in Stuttgart selbst von Wissen und Erfahrung unserer Coaches und Dozent*innen. Hier baust du gezielt Skills wie Resilienz, Zeitmanagement, Führungskompetenz oder Verhandlungsstrategien aus. Jetzt online Seminar in Stuttgart buchen!
Überzeugend präsentieren
Präsentationen klar, souverän und wirkungsvoll gestalten
Ob Projektvorstellung, Entscheidungsvorlage, Kundenpräsentation oder internes Meeting: Gute Inhalte allein reichen nicht. Entscheidend ist, wie klar Du Deine Botschaft strukturierst, wie sicher Du auftrittst und ob Dein Publikum Dir folgen kann.
In diesem Seminar lernst Du, Präsentationen zielgerichtet aufzubauen, Inhalte auf das Wesentliche zu reduzieren und Deine Wirkung bewusst einzusetzen. Du trainierst, wie Du Aufmerksamkeit hältst, komplexe Themen verständlich vermittelst und auch bei kritischen Fragen oder Zwischenrufen souverän bleibst.
Durch praktische Übungen und individuelles Feedback erkennst Du, was bei Deinem Auftritt bereits überzeugt und an welchen Punkten Du mit kleinen Veränderungen deutlich mehr Wirkung erzielen kannst.
Was du mitnimmst
Nach dem Seminar kannst Du …
- Präsentationen klar und zielorientiert strukturieren.
- Kernbotschaften schneller herausarbeiten und verständlich vermitteln.
- einen überzeugenden roten Faden und Spannungsbogen entwickeln.
- Präsentationsmedien gezielt und zurückhaltend einsetzen.
- Stimme, Körpersprache und Auftreten bewusster nutzen.
- Inhalte besser auf Dein Publikum abstimmen.
- mit Nervosität, Zwischenrufen und kritischen Fragen souveräner umgehen.
- Deine persönliche Wirkung mithilfe von Feedback gezielt weiterentwickeln.
Unsere Termine für Stuttgart
Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer
Resilienz als Führungsaufgabe
Resiliente Führung beginnt bei Dir. Und wirkt ins Team
Hohe Arbeitsdichte, Veränderungen und anhaltender Druck gehören in vielen Unternehmen zum Führungsalltag. Gerade dann brauchen Mitarbeiter Orientierung, Verlässlichkeit und eine Führungskraft, die auch unter Belastung klar und handlungsfähig bleibt.
Resiliente Führung bedeutet dabei nicht, Belastungen einfach auszuhalten oder von Mitarbeitern mehr Widerstandskraft zu erwarten. Es geht darum, Ressourcen bewusst zu stärken, Warnsignale frühzeitig wahrzunehmen und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Leistung und langfristige Arbeitsfähigkeit zusammenpassen.
In diesem Seminar reflektierst Du Deine eigene Resilienz und Dein Führungsverhalten. Du lernst, Belastungen im Team differenzierter einzuschätzen, klar zu kommunizieren und auch in anspruchsvollen Phasen Orientierung zu geben.
Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- Belastungen und Ressourcen im Arbeitsalltag differenzierter erkennen.
- Deine eigene Reaktion auf Druck und Veränderungen bewusster steuern.
- Deinen Führungsstil unter dem Aspekt der Resilienz reflektieren.
- Stresssignale und Grenzen bei Mitarbeitern früher wahrnehmen.
- belastende Situationen klar und wertschätzend ansprechen.
- Orientierung und Verlässlichkeit auch in unsicheren Phasen geben.
- Eigenverantwortung und vorhandene Ressourcen im Team gezielter stärken.
- besser einschätzen, wann Führung unterstützen kann und wann professionelle Hilfe notwendig ist.
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Gestern noch Mitarbeiter – heute Führungskraft
Vom Kollegen zur Führungskraft - den Rollenwechsel souverän gestalten
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert mehr als nur Deine Aufgaben. Plötzlich trägst Du Verantwortung für Ergebnisse, Entscheidungen und Mitarbeiter - und führst möglicherweise Menschen, mit denen Du gestern noch auf Augenhöhe im Team gearbeitet hast.
Gerade in den ersten Wochen entstehen viele Fragen: Wie viel Nähe ist noch passend? Wie setzt Du Erwartungen klar durch, ohne unnötig hart aufzutreten? Wie führst Du ehemalige Kollegen, gibst kritisches Feedback oder reagierst auf Widerstand?
In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner neuen Rolle und trainierst die wichtigsten Werkzeuge für einen sicheren Start in Führung. Du lernst, klar zu kommunizieren, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung zu Deinem Team aufzubauen.
Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du ...
- Deine neue Führungsrolle klarer definieren und sicherer ausfüllen.
- den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft professionell gestalten.
- Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren.
- Feedback wertschätzend und zugleich verbindlich geben.
- Kritik- und Mitarbeitergespräche strukturiert führen.
- unterschiedliche Führungsstile situationsgerecht einsetzen.
- mit Widerstand und schwierigen Reaktionen souveräner umgehen.
- Mitarbeiter stärker in Verantwortung und Problemlösung einbeziehen.
- unterschiedliche Persönlichkeiten im Team bewusster führen.
- Deine eigene Wirkung und Autoritätsausstrahlung realistischer einschätzen.
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Führung mit emotionaler Intelligenz
Emotionale Intelligenz gezielt in Führung nutzen
Führung bedeutet mehr als Ziele zu setzen, Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gerade in Veränderungsphasen, Konflikten oder unter hohem Druck entscheidet auch die Fähigkeit, die eigene Wirkung zu steuern und Mitarbeiter differenziert wahrzunehmen.
In diesem Seminar stärkst Du Deine emotionale Intelligenz als konkrete Führungskompetenz. Du lernst, eigene Reaktionen bewusster einzuordnen, Signale bei anderen früher zu erkennen und auch in anspruchsvollen Situationen klar und konstruktiv zu handeln.
Dabei geht es nicht darum, Führung „emotionaler“ zu machen. Entscheidend ist die Verbindung von Klarheit, Selbststeuerung, Empathie und professioneller Kommunikation – damit Du Orientierung gibst, Vertrauen stärkst und auch unter Druck wirksam führst.
Deine Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- die Bedeutung emotionaler Intelligenz für Deine Führungsrolle fundiert einordnen.
- eigene Emotionen und Reaktionsmuster bewusster wahrnehmen und steuern.
- Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielter miteinander abgleichen.
- Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen differenzierter wahrnehmen.
- Empathie einsetzen, ohne Klarheit und Führungsverantwortung zu verlieren.
- Feedback auch in emotional anspruchsvollen Situationen professionell geben und annehmen.
- Konflikte, Widerstände und Spannungen früher erkennen und konstruktiv bearbeiten.
- Deine Kommunikation an Situation und Gesprächspartner anpassen.
- emotionale Intelligenz gezielt in Deinen Führungsalltag übertragen.
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Konflikte lösen am Arbeitsplatz
Konflikte konstruktiv lösen, bevor sie Zusammenarbeit und Leistung belasten
Konflikte gehören zum Berufsalltag. Problematisch werden sie vor allem dann, wenn Spannungen zu lange unausgesprochen bleiben, Positionen sich verhärten oder sachliche Themen zunehmend persönlich werden.
Für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet das: Konflikte frühzeitig wahrnehmen, Ursachen richtig einordnen und Gespräche so führen, dass wieder Bewegung in festgefahrene Situationen kommt. Dabei geht es nicht darum, jede Meinungsverschiedenheit zu vermeiden, sondern Konflikte professionell und lösungsorientiert zu bearbeiten.
In diesem Seminar lernst Du, Konfliktdynamiken besser zu verstehen, schwierige Gespräche strukturiert zu führen und auch bei emotionalen Reaktionen handlungsfähig zu bleiben. Du entwickelst Strategien, mit denen Du Konflikte deeskalieren, moderieren und zu tragfähigen Vereinbarungen führen kannst.
Was du von "Konflikte lösen am Arbeitsplatz" mitnimmst
Nach dem Seminar kannst Du …
- Konflikte und ihre Dynamik schneller erkennen und besser einordnen.
- eigene Konfliktfälle strukturiert analysieren.
- schwierige Themen frühzeitig und klar ansprechen.
- Konfliktgespräche professionell vorbereiten und steuern.
- auch bei emotionalen Reaktionen ruhig und handlungsfähig bleiben.
- Deeskalationstechniken gezielt einsetzen.
- Interessen hinter unterschiedlichen Positionen herausarbeiten.
- Konflikte moderieren und tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
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