Vom Kollegen zur Führungskraft - den Rollenwechsel souverän gestalten

Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert mehr als nur Deine Aufgaben. Plötzlich trägst Du Verantwortung für Ergebnisse, Entscheidungen und Mitarbeiter – und führst möglicherweise Menschen, mit denen Du gestern noch auf Augenhöhe im Team gearbeitet hast.

Gerade in den ersten Wochen entstehen viele Fragen: Wie viel Nähe ist noch passend? Wie setzt Du Erwartungen klar durch, ohne unnötig hart aufzutreten? Wie führst Du ehemalige Kollegen, gibst kritisches Feedback oder reagierst auf Widerstand?

In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner neuen Rolle und trainierst die wichtigsten Werkzeuge für einen sicheren Start in Führung. Du lernst, klar zu kommunizieren, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung zu Deinem Team aufzubauen.

Präsenz
Inhouse

1.490,00 €

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
Zeit und Reisekosten sparen

PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Die neue Rolle klar definieren

Du klärst, was sich mit Deiner Führungsverantwortung verändert und wie Du Nähe, Vertrauen und notwendige Abgrenzung sinnvoll ausbalancierst. So entwickelst Du ein Führungsverständnis, das zu Dir und Deinem Arbeitsumfeld passt.

Ehemalige Kollegen souverän führen

Der Rollenwechsel innerhalb eines Teams kann Erwartungen und Beziehungen verändern. Du lernst, wie Du Deine neue Position klar kommunizierst, Verbindlichkeit schaffst und auch in sensiblen Situationen professionell handelst.

Gespräche klar und wirksam führen

Ob Feedback, Zielvereinbarung oder Kritikgespräch: Du trainierst, Erwartungen verständlich zu formulieren, gute Fragen zu stellen und schwierige Themen frühzeitig anzusprechen. So gewinnst Du Sicherheit in typischen Führungsgesprächen.

Motivation und Eigenverantwortung fördern

Gute Führung bedeutet nicht, jede Lösung selbst vorzugeben. Du erfährst, wie Du Mitarbeiter einbindest, Verantwortung überträgst und unterschiedliche Persönlichkeiten so führst, dass Zusammenarbeit und Leistung gestärkt werden.

Lernziele

Nach dem Seminar kannst Du …

Deine neue Führungsrolle klarer definieren und sicherer ausfüllen.
den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft professionell gestalten.
Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren.
Feedback wertschätzend und zugleich verbindlich geben.
Kritik- und Mitarbeitergespräche strukturiert führen.
unterschiedliche Führungsstile situationsgerecht einsetzen.
mit Widerstand und schwierigen Reaktionen souveräner umgehen.
Mitarbeiter stärker in Verantwortung und Problemlösung einbeziehen.
unterschiedliche Persönlichkeiten im Team bewusster führen.
Deine eigene Wirkung und Autoritätsausstrahlung realistischer einschätzen.

Wissen bewegt.

Unsere Termine

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer

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Häufig gestellte Fragen

Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich meine Führungsrolle gerade erst übernommen habe?

Ja. Das Seminar ist besonders für Führungskräfte geeignet, die neu in ihrer Rolle sind oder kurz vor dem Wechsel in eine Führungsposition stehen. Typische Situationen der ersten Wochen werden gezielt aufgegriffen.

Werden konkrete Führungssituationen praktisch geübt?

Ja. Gesprächssituationen und Führungswerkzeuge werden praxisnah trainiert. Dabei geht es nicht um künstliches Schauspiel, sondern um realistische Situationen, die Dir im Führungsalltag tatsächlich begegnen können.

Kann ich eigene Fälle aus meinem Arbeitsalltag einbringen?

Ja. Eigene Fragestellungen sind ausdrücklich willkommen. Sie helfen dabei, die Inhalte direkt auf Deine konkrete Führungssituation zu übertragen und passende Handlungsoptionen zu entwickeln.

Brauche ich bereits Führungserfahrung?

Nein. Vorerfahrung ist nicht erforderlich. Wenn Du bereits erste Führungserfahrungen gesammelt hast, kannst Du diese ebenso in die Übungen und Reflexionen einbringen.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.