Führungskompetenz gezielt vertiefen

Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu delegieren, Ziele zu vereinbaren und Entscheidungen zu treffen. Wer Menschen nachhaltig führen möchte, muss verstehen, was sie antreibt, wie sie denken und warum sie in bestimmten Situationen unterschiedlich reagieren.

In diesem Aufbauseminar vertiefst Du Deine Führungskompetenzen und entwickelst ein besseres Gespür für unterschiedliche Persönlichkeiten, Verhaltensweisen und Motivationsfaktoren.

Die Biostrukturanalyse bildet dabei die zentrale Grundlage. Sie hilft Dir, eigene Verhaltenspräferenzen zu reflektieren, andere Menschen differenzierter wahrzunehmen und Deine Kommunikation sowie Dein Führungsverhalten bewusster auf Dein Gegenüber abzustimmen.

Du lernst, wie Du Mitarbeitende individuell motivierst, Erwartungen klar formulierst und auch anspruchsvolle Kritik- und Mitarbeitergespräche konstruktiv führst.

Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus Deinem Führungsalltag. Mit praxisnahen Übungen, Gesprächssimulationen und individuellen Fallbeispielen entwickelst Du Deine persönliche Führungskompetenz gezielt weiter.

 

1.490,00 €

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Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.

  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen

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PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Du gewinnst mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und anspruchsvollen Führungssituationen.

Durch die Biostrukturanalyse entwickelst Du ein differenzierteres Verständnis für menschliches Verhalten und lernst, Deine Führungsinstrumente gezielter einzusetzen.

Du kannst Mitarbeitende individueller motivieren, Kritikgespräche klarer führen und auch bei Widerständen oder schwierigen Reaktionen souverän bleiben.

Das Ergebnis: weniger Missverständnisse, wirksamere Kommunikation und eine Führung, die Menschen erreicht und gleichzeitig Ergebnisse sichert.

1. Menschen verstehen – die Biostrukturanalyse als Grundlage wirksamer Führung

  • Eigene Verhaltenspräferenzen und deren Wirkung auf andere erkennen
  • Unterschiedliche Persönlichkeits- und Verhaltensmuster verstehen
  • Die Biostrukturanalyse als Reflexions- und Orientierungshilfe nutzen
  • Individuelle Bedürfnisse und Reaktionsweisen besser einschätzen
  • Den eigenen Führungs- und Kommunikationsstil situationsgerecht anpassen
2. Mitarbeitende individuell motivieren
  • Verstehen, was Menschen wirklich antreibt
  • Unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennen und berücksichtigen
  • Stärken und Potenziale von Mitarbeitenden gezielt fördern
  • Demotivation erkennen und konstruktiv darauf reagieren
  • Motivation durch Wertschätzung, Verantwortung und klare Erwartungen stärken
3. Kritikgespräche klar und konstruktiv führen
  • Kritische Themen frühzeitig und gezielt ansprechen
  • Beobachtungen, Bewertungen und Erwartungen sauber trennen
  • Kritik sachlich, wertschätzend und gleichzeitig verbindlich formulieren
  • Mit Rechtfertigungen, Widerständen und emotionalen Reaktionen umgehen
  • Konkrete Vereinbarungen treffen und deren Umsetzung nachhalten
4. Führungskommunikation auf einem höheren Niveau
  • Die eigene kommunikative Wirkung bewusster steuern
  • Unterschiedliche Persönlichkeitstypen gezielt ansprechen
  • Aktiv zuhören, gezielt fragen und Missverständnisse vermeiden
  • Schwierige Botschaften klar und überzeugend vermitteln
  • Auch in angespannten Situationen souverän und verbindlich kommunizieren
5. Praxistransfer – anspruchsvolle Führungssituationen meistern
  • Eigene Praxisfälle analysieren und bearbeiten
  • Schwierige Mitarbeitergespräche realitätsnah trainieren
  • Individuelle Handlungsstrategien entwickeln
  • Kollegiales Feedback und Erfahrungsaustausch nutzen
  • Konkrete Maßnahmen für den Führungsalltag ableiten

Lernziele

Deine Lernziele – das nimmst Du mit

Nach dem Seminar kannst Du:

  • Eigene und fremde Verhaltenspräferenzen mithilfe der Biostrukturanalyse besser reflektieren
  • Deinen Führungsstil bewusster auf unterschiedliche Mitarbeitende abstimmen
  • Individuelle Motivationsfaktoren erkennen und nutzen
  • Kritikgespräche strukturiert, wertschätzend und verbindlich führen
  • Schwierige Gesprächssituationen souveräner meistern
  • Deine Kommunikation zielgerichteter und wirkungsvoller gestalten

Wissen bewegt.

Unsere Termine

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer

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Häufig gestellte Fragen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben und ihre Kompetenzen gezielt ausbauen möchten.

Es eignet sich besonders als Führung 2 – Aufbauseminar im Anschluss an ein Führungskräftetraining zu den Grundlagen der Mitarbeiterführung.

Unser Anspruch: Nicht noch mehr Führungstheorie, sondern Menschen besser verstehen, Gespräche wirksamer führen und im Führungsalltag erfolgreicher handeln.

zum aktiven Geschäftsentwickler

Kerninhalte: Verhandlungstechniken, Persönlichkeitstypen, Entscheidungsprozesse beim Kunden, Verkaufspsychologie, Potenzialanalysen, Umsatztreiber und strategische Gesprächsführung.

Trainingsmethoden: Kundenfallanalysen, Stakeholder-Mapping, Verhandlungssimulationen, Partnerübungen und kollegiales Feedback.

Lernergebnis: Die Teilnehmenden entwickeln bestehende Kundenbeziehungen gezielt weiter, erkennen Wachstumspotenziale und verhandeln souverän.

Senior Sales Excellence

Expertenniveau
Vom erfahrenen Verkäufer zum strategischen Wertschöpfungspartner

Kerninhalte: Vertiefte Verkaufspsychologie, margenorientiertes Verkaufen, Value Selling, strategisches Account Management, komplexe Verhandlungen, Wettbewerbsstrategien und Mentoring.

Trainingsmethoden: Business Cases, Margenanalysen, strategische Kundensimulationen, Executive-Rollenspiele und Peer-Coaching.

Lernergebnis: Die Teilnehmenden stärken profitable Kundenbeziehungen, führen anspruchsvolle Verhandlungen und übernehmen eine Multiplikatorenrolle im Vertrieb.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

peter-lutz

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den  Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.

Sibel Markhof,

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

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Trainer
Rainer Müller

Ich verfüge über eine jahrzehntelange Erfahrung in verantwortungsvollen Positionen im Sales Management sowie in der Entwicklung erklärungsbedürftiger Produkte im industriellen Umfeld – national wie international. Ergänzt wird diese Laufbahn durch meine mehrjährige Tätigkeit als Trainer, Coach und Personalberater.

In meiner eigenen Führungs- und Managementpraxis habe ich die Herausforderungen moderner Arbeitswelten intensiv erlebt: hohe Taktung, permanente Erreichbarkeit, parallele Projekte, Zeitdruck und knappe Ressourcen. Daraus ist mein fachlicher Schwerpunkt entstanden: wirksames Selbst- und Zeitmanagement unter realen Führungsbedingungen.

Ich begleite Führungskräfte dabei, aus dem reaktiven „Feuerwehrmodus“ auszusteigen, Prioritäten klar zu setzen und ihre Arbeitsweise so zu strukturieren, dass Fokus, Wirksamkeit und Energie erhalten bleiben. Dabei geht es mir nicht um starre Methoden, sondern um pragmatische, individuell passende Systeme, die im Führungsalltag funktionieren.

Meine Arbeit verbindet bewährte Methoden des Zeit-, Selbst- und Energiemanagements mit psychologischen und systemischen Perspektiven auf Führung. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Meine Seminare sind praxisnah, strukturiert und transferorientiert – erprobt in der eigenen Führungspraxis sowie in zahlreichen Trainings- und Coachingprozessen.

Selbst- und Zeitmanagement verstehe ich nicht als reine Organisationstechnik, sondern als zentrale Führungsaufgabe: Wer sich selbst klar führt, kann auch andere wirksam, gesund und motivierend führen.

Trainerprofil
Trainer
Frank Kittel

Als geschäftsführender Gesellschafter der Eisberg-Seminare GmbH blicke ich auf über zehn Jahre umfangreiche Führungserfahrung und über zwanzig Jahre Trainings- und Coachingerfahrung zurück. Ich selbst bezeichne mich als Vollblut-Pädagoge, bei dem die Teilnehmer im absoluten Fokus stehen.

Authentische Seminare und praxisnahe Trainings zeichnen mich aus und es ist mir wichtig, dass jeder Teilnehmer einen nachhaltigen Mehrwert aus den Seminaren mitnimmt.

Trainerprofil
Trainer
Jo B. Nolte

Seit 1999 bin ich als Business Coach und Management Trainerin im Einsatz und meine Arbeitsweise lässt sich zusammenfassend als analytisch-pragmatisch-empathisch charakterisieren – mit einer Prise Humor.
Mein Menschenbild hat 5 Dimensionen: Wir alle sind soziale, emotionale, rationale, physikalische und spirituelle Wesen. In meinem Selbstverständnis als Coach sehe ich meine Verantwortung darin, diese Lebensdimensionen zu erkennen, zu entwickeln und in Balance zu bringen.
Das Statement einer Personalleiterin eines deutschen Automobilkonzerns, um mich mit wenigen Worten zu beschreiben: „Jo B. kann harte Hunde mit dem Herzen zähmen.“

Trainerprofil

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