Emotionale Intelligenz gezielt in Führung nutzen

Führung bedeutet mehr als Ziele zu setzen, Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gerade in Veränderungsphasen, Konflikten oder unter hohem Druck entscheidet auch die Fähigkeit, die eigene Wirkung zu steuern und Mitarbeiter differenziert wahrzunehmen.

In diesem Seminar stärkst Du Deine emotionale Intelligenz als konkrete Führungskompetenz. Du lernst, eigene Reaktionen bewusster einzuordnen, Signale bei anderen früher zu erkennen und auch in anspruchsvollen Situationen klar und konstruktiv zu handeln.

Dabei geht es nicht darum, Führung „emotionaler“ zu machen. Entscheidend ist die Verbindung von Klarheit, Selbststeuerung, Empathie und professioneller Kommunikation – damit Du Orientierung gibst, Vertrauen stärkst und auch unter Druck wirksam führst.

Präsenz
Inhouse

1.880,00 €

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
Zeit und Reisekosten sparen

PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Die eigene Wirkung bewusster steuern

Du erkennst schneller, wie Emotionen Deine Entscheidungen, Kommunikation und Wirkung beeinflussen. So kannst Du auch in angespannten Situationen ruhiger reagieren und Deine Führungsrolle klarer ausfüllen.

Mitarbeiter und Situationen differenzierter einschätzen

Du trainierst, Wahrnehmung und Interpretation voneinander zu trennen und Signale im Gespräch bewusster einzuordnen. Das hilft Dir, Bedürfnisse, Unsicherheiten oder Widerstände früher zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Schwierige Gespräche souverän führen

Du lernst, auch bei Kritik, Konflikten oder hoher emotionaler Dynamik klar zu bleiben. Dadurch kannst Du Feedback konstruktiver geben, Grenzen benennen und Gespräche lösungsorientiert steuern.

Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit stärken

Emotionale Intelligenz unterstützt Dich dabei, Beziehungen professionell zu gestalten, ohne an Klarheit zu verlieren. Du schaffst damit bessere Voraussetzungen für Eigenverantwortung, Motivation und eine verlässliche Zusammenarbeit

Lernziele

Deine Lernziele

Nach dem Seminar kannst Du …

die Bedeutung emotionaler Intelligenz für Deine Führungsrolle fundiert einordnen.
eigene Emotionen und Reaktionsmuster bewusster wahrnehmen und steuern.
Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielter miteinander abgleichen.
Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen differenzierter wahrnehmen.
Empathie einsetzen, ohne Klarheit und Führungsverantwortung zu verlieren.
Feedback auch in emotional anspruchsvollen Situationen professionell geben und annehmen.
Konflikte, Widerstände und Spannungen früher erkennen und konstruktiv bearbeiten.
Deine Kommunikation an Situation und Gesprächspartner anpassen.
emotionale Intelligenz gezielt in Deinen Führungsalltag übertragen.

Wissen bewegt.

Unsere Termine

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer

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Häufig gestellte Fragen

Welche Voraussetzungen sollte ich für dieses Training mitbringen?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit praktischer Führungserfahrung. Grundlegende Führungsthemen und typische Situationen aus dem Führungsalltag sollten Dir vertraut sein, damit wir im Training direkt in die Vertiefung einsteigen können.

Wie intensiv ist die persönliche Reflexion im Seminar?

Ein wesentlicher Bestandteil ist die Reflexion der eigenen Wirkung und typischer Führungssituationen. Durch die kleine Gruppe bleibt ausreichend Raum, konkrete Erfahrungen einzubringen, Verhaltensmuster zu hinterfragen und neue Handlungsoptionen zu erproben.

Geht es in dem Seminar vor allem um Empathie?

Nein. Empathie ist ein wichtiger Bestandteil emotionaler Intelligenz, aber nicht der einzige. Ebenso wichtig sind Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung, klare Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Lässt sich emotionale Intelligenz tatsächlich weiterentwickeln?

Viele Fähigkeiten, die mit emotionaler Intelligenz verbunden sind, lassen sich durch bewusste Wahrnehmung, Reflexion und Übung weiterentwickeln. Im Seminar arbeitest Du deshalb nicht nur mit Modellen, sondern überträgst die Inhalte direkt auf konkrete Situationen aus Deinem Führungsalltag.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.