Projekte sicher steuern – auch wenn nicht alles planbar ist

Projekte brauchen Struktur. Gleichzeitig zeigt der Arbeitsalltag, dass sich Anforderungen, Prioritäten oder Rahmenbedingungen verändern können. Wer ausschließlich starr plant, verliert schnell an Flexibilität. Wer nur agil arbeitet, riskiert dagegen fehlende Orientierung und Verbindlichkeit.

In diesem Seminar lernst Du, klassische und agile Ansätze sinnvoll miteinander zu verbinden. Du entwickelst ein solides Verständnis für Projektziele, Ressourcen, Rollen, Meilensteine und Steuerung und erfährst gleichzeitig, wann iterative Vorgehensweisen, kurze Abstimmungszyklen oder agile Methoden einen echten Mehrwert bieten.

Dabei arbeitest Du praxisnah an typischen Projektsituationen. So kannst Du besser entscheiden, welche Vorgehensweise zu Deinem Projekt passt, wie Du auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung Orientierung gibst und wie Du Fortschritt, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten transparent hältst.

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter*innen
Zeit und Reisekosten sparen

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PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Projektziele, Struktur und Ressourcen klar planen

Du lernst, Projekte von Beginn an sauber aufzusetzen: Ziele klären, Verantwortlichkeiten definieren, Arbeitspakete strukturieren und Ressourcen realistisch einplanen. So entsteht ein belastbarer Rahmen, an dem sich alle Beteiligten orientieren können.

Klassische und agile Methoden passend kombinieren

Nicht jedes Projekt braucht dieselbe Methode. Du lernst, klassische Planung mit agilen Prinzipien wie kurzen Arbeitszyklen, transparenter Aufgabensteuerung oder regelmäßigen Reviews zu verbinden und Methoden wie Scrum oder Kanban sinnvoll einzuordnen.

Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis wirksam steuern

Projektverantwortung bedeutet häufig, Menschen zu koordinieren, ohne ihr direkter Vorgesetzter zu sein. Du trainierst, Erwartungen klar zu formulieren, Verantwortlichkeiten verbindlich zu machen und Zusammenarbeit auch bei unterschiedlichen Interessen zielorientiert zu gestalten.

Fortschritt, Entscheidungen und Risiken transparent halten

Du lernst, Projektfortschritt sinnvoll zu überprüfen, Abweichungen früh zu erkennen und Entscheidungen nachvollziehbar zu dokumentieren. Dadurch kannst Du schneller reagieren, Prioritäten neu setzen und Projekte auch bei Veränderungen handlungsfähig halten.

Lernziele

Was du mitnimmst

Nach dem Seminar kannst Du …

Projekte strukturiert aufsetzen und realistische Ziele definieren.
Aufgaben, Ressourcen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar planen.
klassische, agile und hybride Vorgehensweisen unterscheiden und passend auswählen.
agile Prinzipien und Methoden wie Scrum oder Kanban sinnvoll einordnen.
Projektteams auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung zielorientiert steuern.
Fortschritt, Risiken und Abweichungen frühzeitig erkennen.
Meetings und Abstimmungen im Projekt klarer und verbindlicher gestalten.
Projektergebnisse und Entscheidungen transparent dokumentieren.
Projekte sauber abschließen und Erkenntnisse für künftige Vorhaben sichern.

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Häufig gestellte Fragen

Benötige ich Vorkenntnisse im Projektmanagement?

Nein. Das Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen und eignet sich sowohl für den Einstieg als auch für Teilnehmer, die bereits erste Projekterfahrung haben und ihr Vorgehen systematisieren möchten.

Kann ich ein eigenes Projekt mitbringen?

Ja. Eigene Projekte und konkrete Fragestellungen sind ausdrücklich willkommen. So kannst Du die Methoden direkt auf Deine Praxis übertragen und Struktur, Vorgehen oder aktuelle Herausforderungen reflektieren.

Geht es sowohl um klassisches als auch um agiles Projektmanagement?

Ja. Du lernst die Grundlagen beider Ansätze kennen und vor allem, wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist. Auch hybride Modelle, bei denen klassische und agile Elemente kombiniert werden, werden berücksichtigt.

Ist das Seminar auch für Projektleiter ohne disziplinarische Führungsverantwortung geeignet?

Ja. Gerade in Projekten wird häufig über Fachlichkeit, Klarheit und Verbindlichkeit geführt. Deshalb ist die Steuerung von Projektteams ohne direkte Weisungsbefugnis ein wichtiger Bestandteil des Seminars.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.