Veränderungen wirksam gestalten und sicher begleiten

Veränderungen gehören zum Führungsalltag. Doch selbst gute Konzepte scheitern, wenn Orientierung, Akzeptanz und klare Kommunikation fehlen. Als Führungskraft, Projektleiter oder Verantwortlicher in Personal- und Organisationsentwicklung stehst Du deshalb vor der Aufgabe, Veränderungsprozesse nicht nur zu planen, sondern Menschen aktiv mitzunehmen.

In diesem Seminar lernst Du, typische Dynamiken im Change frühzeitig zu erkennen, Widerstände konstruktiv zu bearbeiten und Veränderungen klar zu kommunizieren. Du erhältst praxiserprobte Methoden, mit denen Du Veränderungsvorhaben strukturiert steuerst und auch in anspruchsvollen Phasen handlungsfähig bleibst.

Offene
Inhouse

1.480,00 €

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
Zeit und Reisekosten sparen

PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Veränderungsprozesse strukturiert steuern

Du erhältst einen klaren Überblick über zentrale Phasen und Erfolgsfaktoren im Change Management. So kannst Du Veränderungsvorhaben gezielter vorbereiten, relevante Handlungsfelder erkennen und den Prozess wirksam steuern.

Widerstände früh erkennen und konstruktiv bearbeiten

Unsicherheit, Skepsis und Widerstand sind typische Reaktionen auf Veränderung. Du lernst, diese Dynamiken besser einzuordnen und angemessen darauf zu reagieren, bevor sie den Veränderungsprozess ausbremsen.

Kommunikation im Change gezielt gestalten

Klare Kommunikation schafft Orientierung und Akzeptanz. Du trainierst, Veränderungen nachvollziehbar zu vermitteln, relevante Stakeholder einzubinden und Kick-off-Meetings oder Workshops professionell zu gestalten.

Eigene Veränderungsvorhaben konkret weiterentwickeln

Theoretischer Input und praktische Arbeit greifen direkt ineinander. Du kannst eigene Fälle einbringen, Methoden auf Deine Situation übertragen und konkrete nächste Schritte für Deinen Berufsalltag entwickeln.

Lernziele

Du kennst zentrale Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren wirksamer Veränderungsprozesse.
Du erkennst typische Dynamiken und emotionale Reaktionen im Change frühzeitig.
Du kannst mit Ängsten, Widerständen und kritischen Reaktionen professioneller umgehen.
Du gestaltest Kommunikation in Veränderungsprozessen klarer und zielgerichteter.
Du kannst Stakeholder gezielt analysieren und angemessen einbinden.
Du lernst praxiserprobte Methoden wie Auftragsklärung, Stakeholder-Analyse und Kraftfeldanalyse kennen.
Du kannst Kick-off-Meetings und Workshops für Veränderungsprozesse strukturierter vorbereiten und durchführen.
Du überträgst die Inhalte direkt auf eigene Veränderungsvorhaben und entwickelst konkrete nächste Schritte.

Wissen bewegt.

Unsere Termine

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer

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Häufig gestellte Fragen

Welche Voraussetzungen sollte ich für dieses Seminar mitbringen?

Du solltest bereits praktische Führungserfahrung haben und mit grundlegenden Führungsinstrumenten vertraut sein. So können wir im Seminar direkt auf anspruchsvollere Situationen und konkrete Veränderungsprozesse eingehen.

Kann ich die Inhalte nach dem Seminar weiter vertiefen?

Ja. Auf Wunsch erhältst Du im Anschluss eine individuelle Empfehlung zur weiteren Vertiefung. Konkrete Themen oder persönliche Herausforderungen kannst Du zusätzlich im Rahmen eines Coachings weiterbearbeiten.

Wie wird sichergestellt, dass das Seminar wirklich in die Tiefe geht?

Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal sechs Teilnehmern und setzen praktische Führungserfahrung voraus. Dadurch können wir vorhandenes Wissen gezielt vertiefen und intensiv an konkreten Fällen aus dem Berufsalltag arbeiten.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.