Sicher führen im gewerblichen Arbeitsalltag
Führung im gewerblichen Umfeld hat eine besondere Dynamik. Schichtbetrieb, Termindruck, Sicherheitsvorgaben, Qualitätsziele und klare Leistungsanforderungen treffen auf Teams, in denen direkte Kommunikation und Verlässlichkeit entscheidend sind.
Besonders anspruchsvoll wird es, wenn Du aus dem eigenen Team in eine Führungsrolle wechselst. Aus Kollegen werden Mitarbeiter, Erwartungen verändern sich und Entscheidungen müssen plötzlich klar vertreten werden. Gleichzeitig soll die Zusammenarbeit im Team funktionieren.
In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner Führungsrolle und trainierst praxistaugliche Methoden für Deinen Arbeitsalltag. Du lernst, Erwartungen verständlich zu formulieren, Verantwortung einzufordern, Konflikte frühzeitig anzusprechen und auch in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
1.380,00 €
Preis auf Anfrage
Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.
- Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
- Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
- Zeit und Reisekosten sparen
PRAXISNUTZEN
Praxisnutzen im Detail
Die eigene Führungsrolle klar annehmen
Du klärst Deine Rolle zwischen Nähe zum Team und Führungsverantwortung. Besonders beim Wechsel aus dem eigenen Team lernst Du, wie Du Erwartungen neu ordnest und Deine Position klar und glaubwürdig vertrittst.
Klar und verbindlich kommunizieren
Arbeitsaufträge, Rückmeldungen und Erwartungen müssen verständlich und eindeutig sein. Du trainierst, wie Du direkt kommunizierst, ohne unnötig hart aufzutreten, und wie Du auch unangenehme Themen sachlich ansprichst.
Konflikte und Leistungsprobleme souverän ansprechen
Wenn Leistung, Verhalten oder Zusammenarbeit nicht stimmen, braucht es Klarheit. Du lernst, Konflikte frühzeitig zu erkennen, Gespräche strukturiert zu führen und bei Widerstand oder Leistungsverweigerung handlungsfähig zu bleiben.
Teamleistung und Vertrauen stärken
Gute Führung verbindet Ergebnisorientierung mit Verlässlichkeit. Du erfährst, wie Du Verantwortung förderst, Mitarbeiter einbindest und ein Arbeitsklima schaffst, in dem Leistung, Zusammenarbeit und gegenseitiger Respekt zusammenpassen.
Lernziele
Deine Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- Deine Führungsrolle klarer definieren und sicherer ausfüllen.
- Arbeitsaufträge und Erwartungen verständlich und verbindlich kommunizieren.
- auch ehemalige Kollegen souverän führen und notwendige Grenzen setzen.
- Feedback geben und schwierige Themen direkt ansprechen.
- Konflikte frühzeitig erkennen und lösungsorientiert bearbeiten.
- mit Widerstand und Leistungsverweigerung strukturierter umgehen.
- Verantwortung im Team fördern und Aufgaben sinnvoll delegieren.
- Leistungsorientierung und einen respektvollen Umgang miteinander verbinden.
Wissen bewegt.
Unsere Termine
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer
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Häufig gestellte Fragen
Welche Vorbereitung ist für das Seminar nötig?
Eine besondere Vorbereitung brauchst Du nicht. Hilfreich ist es, wenn Du vorab typische Situationen aus Deinem Führungsalltag beobachtest und konkrete Fragen oder Beispiele mitbringst.
Ist das Seminar auch für neue Führungskräfte und Vorarbeiter geeignet?
Ja. Gerade wenn Du erst seit kurzer Zeit Führungsverantwortung trägst oder Dich auf eine neue Rolle vorbereitest, kannst Du typische Situationen frühzeitig reflektieren und passende Handlungsweisen trainieren.
Kann ich konkrete Situationen aus meinem Arbeitsalltag einbringen?
Ja. Eigene Fälle sind ausdrücklich willkommen. Je nach Fragestellung bearbeiten wir sie gemeinsam in der Gruppe oder im Rahmen einer gezielten Fallbesprechung.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Der Schwerpunkt liegt auf Situationen, die im gewerblichen Führungsalltag tatsächlich auftreten. Neben kurzen fachlichen Impulsen arbeitest Du mit Übungen, Fallbeispielen und konkreten Gesprächssituationen, die sich direkt auf Deine Praxis übertragen lassen.
Kundenstimmen
Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!
Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf
Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.
Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F
Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.
Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin
Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.
Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel
Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.
Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.
Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.
Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.
Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel
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Michaela Eich
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