Resiliente Führung beginnt bei Dir. Und wirkt ins Team
Hohe Arbeitsdichte, Veränderungen und anhaltender Druck gehören in vielen Unternehmen zum Führungsalltag. Gerade dann brauchen Mitarbeiter Orientierung, Verlässlichkeit und eine Führungskraft, die auch unter Belastung klar und handlungsfähig bleibt.
Resiliente Führung bedeutet dabei nicht, Belastungen einfach auszuhalten oder von Mitarbeitern mehr Widerstandskraft zu erwarten. Es geht darum, Ressourcen bewusst zu stärken, Warnsignale frühzeitig wahrzunehmen und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Leistung und langfristige Arbeitsfähigkeit zusammenpassen.
In diesem Seminar reflektierst Du Deine eigene Resilienz und Dein Führungsverhalten. Du lernst, Belastungen im Team differenzierter einzuschätzen, klar zu kommunizieren und auch in anspruchsvollen Phasen Orientierung zu geben.
1.380,00 €
Preis auf Anfrage
Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.
- Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
- Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
- Zeit und Reisekosten sparen
PRAXISNUTZEN
Praxisnutzen im Detail
Eigene Stabilität als Führungskraft stärken
Du reflektierst, wie Du selbst auf Druck, Unsicherheit und Veränderungen reagierst. So erkennst Du persönliche Ressourcen und Ansatzpunkte, mit denen Du auch in belastenden Situationen klarer und handlungsfähiger bleibst.
Belastungen und Ressourcen im Team früher erkennen
Du entwickelst ein besseres Gespür für Stresssignale, Grenzen und vorhandene Ressourcen. Dadurch kannst Du Belastungen früher ansprechen und gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern geeignete nächste Schritte entwickeln.
Resilienzfördernd führen und kommunizieren
Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit sind wichtige Faktoren resilienter Zusammenarbeit. Du lernst, wie Dein Führungsstil und Deine Kommunikation dazu beitragen können, Eigenverantwortung, Orientierung und einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen zu fördern.
Auch in Belastungsphasen souverän handeln
Wenn Druck steigt, braucht Führung Prioritäten und klare Entscheidungen. Du entwickelst Strategien, um schwierige Situationen strukturiert anzusprechen, realistische Grenzen zu setzen und handlungsfähig zu bleiben, ohne die Verantwortung für die Gesundheit Deiner Mitarbeiter zu übernehmen.
Lernziele
Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- Belastungen und Ressourcen im Arbeitsalltag differenzierter erkennen.
- Deine eigene Reaktion auf Druck und Veränderungen bewusster steuern.
- Deinen Führungsstil unter dem Aspekt der Resilienz reflektieren.
- Stresssignale und Grenzen bei Mitarbeitern früher wahrnehmen.
- belastende Situationen klar und wertschätzend ansprechen.
- Orientierung und Verlässlichkeit auch in unsicheren Phasen geben.
- Eigenverantwortung und vorhandene Ressourcen im Team gezielter stärken.
- besser einschätzen, wann Führung unterstützen kann und wann professionelle Hilfe notwendig ist.
Wissen bewegt.
Unsere Termine
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer
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Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet das Seminar vom Stress-Management?
Beim Stress-Management steht vor allem der persönliche Umgang mit Belastung im Mittelpunkt. In diesem Seminar betrachtest Du zusätzlich Deine Führungsrolle: Wie kannst Du Orientierung geben, Belastungen frühzeitig wahrnehmen und Rahmenbedingungen für eine widerstandsfähige Zusammenarbeit mitgestalten?
Geht es darum, Mitarbeiter belastbarer zu machen?
Nein. Resiliente Führung bedeutet nicht, Belastungsgrenzen zu verschieben oder Überlastung zu normalisieren. Im Mittelpunkt steht ein bewusster Umgang mit Ressourcen, Arbeitsbedingungen, Kommunikation und realistischen Grenzen.
Werden persönliche Themen vertraulich behandelt?
Ja. Persönliche Erfahrungen und Fallbeispiele werden im Seminar diskret behandelt. Inhalte aus der Gruppe werden nicht an Vorgesetzte oder andere Personen weitergegeben.
Ersetzt resiliente Führung professionelle Unterstützung?
Nein. Führungskräfte können Belastungen wahrnehmen, Gespräche führen und Unterstützung anregen. Sie stellen jedoch keine Diagnosen und übernehmen keine therapeutische Rolle. Wenn professionelle Hilfe erforderlich ist, geht es darum, diese frühzeitig zu ermöglichen.
Kundenstimmen
Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!
Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf
Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.
Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F
Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.
Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin
Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.
Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel
Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.
Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.
Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.
Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.
Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel
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Michaela Eich
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