Wissen bewegt
Seminare für Führungskräfte in Hamburg:
praktisches Wissen & Erfahrungsaustausch ✓ branchenübergreifend ✓ smart ✓
Bei einem Seminar für Führungskräfte von Eisberg-Seminare in Hamburg profitierst du vom Wissen und den Erfahrungen unserer Coaches und Dozent*innen. Mit ihrer Expertise sind sie maßgeblich dafür verantwortlich, dass wir uns bei Stiftung Warentest als Testsieger in Sachen Weiterbildung durchsetzen konnten. Mit unseren Kursen und Workshops baust du deine Führungskompetenz zielsicher aus und kannst gleichzeitig viele weitere gefragte Skills wie Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement oder Verhandlungsführung trainieren. Wir unterstützen dich dabei ganzheitlich. Buche jetzt direkt online ein Seminar für Führungskräfte in Hamburg!
Leading in english (Englisches Seminar)
Grundlagen der Führung
Gute Führung bedeutet, den Mitarbeiter darin zu unterstützen, dass er sich weiterentwickeln kann, was sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen einen Mehrwert darstellt. Der Fokus liegt darauf, den Mitarbeiter an seine Grenzen und darüber hinaus zu bringen, um ihn aus seiner Komfortzone in die Wachstumszone zu führen. Dieser Prozess ist oft mit Ängsten und Herausforderungen verbunden, aber er ist entscheidend für den Erfolg.
Wer große Vorhaben erreichen möchte, sollte Willenskraft, Fleiß und Disziplin einsetzen. Das gilt gleichermaßen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Führungskräfte benötigen ein strukturiertes Vorgehen, Empathie, Menschenkenntnis, Kommunikationsfähigkeiten und viel Know-how.
Lernziele
- Wachstum in die neue Rolle als Führungskraft: Lernen Sie, wie Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen und dabei natürlich, kompetent und souverän auftreten.
- Umgang mit ehemaligen Kollegen: Erfahren Sie, wie Sie den Übergang von Kollege zu Vorgesetztem meistern.
- Mitarbeitermotivation erzeugen: Lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren können.
- Lob und Verhaltenskritik: Verstehen Sie die Macht von Lob und konstruktiver Kritik.
- Individuelles Führungsverständnis entwickeln: Entwickeln Sie Ihr eigenes Führungsverständnis, mit dem Sie sich identifizieren.
- Anspruchsvolle Gespräche führen: Erlernen Sie, wie Sie anspruchsvolle Gespräche mit Fragen effektiv führen.
- Praktische Anwendung verschiedener Führungsstile: Lernen Sie, verschiedene Führungsstile praktisch anzuwenden.
- Kritikgespräche motivierend führen: Erfahren Sie, wie Sie Kritikgespräche führen, die motivierend und konstruktiv sind.
- Umgang mit unterschiedlichen Teamtypen: Lernen Sie, wie Sie mit verschiedenen Teamtypen angemessen umgehen.
- Mitarbeiter zu Problemlösern entwickeln: Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter zu aktiven Problemlösern und Lösungslieferanten.
- Verständnis für verschiedene Menschentypen: Erfahren Sie, wie Sie unterschiedliche Menschentypen erkennen und verstehen.
- Feedback zur Autoritätsausstrahlung: Erhalten Sie Feedback zu Ihrer Autoritätsausstrahlung und Wirkung.
Unsere Termine für Hamburg
Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer
Erfolgreich verhandeln für Führungskräfte
Verhandlungstraining mit Video-Feedback
Die erfolgreiche Verhandlungsführung gehört zu den Kernaufgaben einer Führungskraft und ist in verschiedenen Situationen im Berufsalltag unabdingbar. Du verhandelst mit deinem*r Vorgesetzten über Priorisierungen bzw. Gehalt, mit Kolleg*innen über Ressourcen, mit Mitarbeitenden über Zielvereinbarungen, mit Kund*innen und Dienstleistenden über Konditionen. Wichtig ist es, dass du dich als Chef*in stets souverän positionierst und als gutes Beispiel vorangehst.
Lernziele
- Du lernst, wie du dich optimal vorbereitest.
- Du lernst, welche Techniken du in jeder Verhandlungsphase anwenden kannst
- Du erfährst, wie du deine Argumente überzeugender formulierst.
- Du wirst dein Gegenüber besser einschätzen können.
- Du lernst, wie du Einwände nutzt und/oder entkräftigst.
- Du lernst Abschlusstechniken.
- Du lernst, wie du unterschiedliche Verhandlungstaktiken einsetzt.
- Du lernst, wie du das Harvard Modell in Verhandlungen einsetzen kannst.
- Du erhältst Videofeedback und konkrete Optimierungsvorschläge.
- Du erhältst Tipps für deine eigenen Themen.
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Führung mit emotionaler Intelligenz
Führung mit emotionaler Intelligenz
Die Anforderungen der letzten drei Jahre zeigen deutlich, welche Rolle die emotionale Intelligenz für den Führungserfolg in Unternehmen haben kann. Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit, Gefühle zu identifizieren. Sie ähnelt der Fähigkeit der Empathie, geht aber noch etwas weiter.
Wer es versteht emotional zu führen, kann auf Distanz und Nähe sicher gemeinsam durch Krisen gehen und leichter zu Zielen kommen.
Die Kerninhalte bei "Führung mit emotionaler Intelligenz"
- Die Bedeutung der Emotionalen Intelligenz (EQ) in der heutigen Zeit
- Der Unterschied zwischen EQ und IQ – Was ist EQ?
- Die Beziehung zwischen EQ und Führung
- Die Grundsäulen der EQ
- Die Grundvoraussetzung für die Weiterentwicklung der EQ -Selbstwahrnehmung
- Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild – ein dynamischer Prozess
- Wege zu einem deutlichen Selbst- und Fremdbild. Beherrschung kritischer Situationen
- Förderung der eigenen Wahrnehmung
- Emotional kontrolliertes Feedback geben und empfangen
- Stärkung der persönlichen Kompetenz für Anwendung der EQ für mich selbst
- Selbst- und Fremdwahrnehmung, Selbststeuerung und Eigenmotivation
- Wie erlange ich auf der Basis der inneren Selbstzufriedenheit Empathie?
- Zum Führen gehört die EQ
- Integration der EQ in meine Führungsrolle
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Gestern noch Mitarbeiter*in – Heute Führungskraft
Wachse von Anfang an in deine Rolle
Du bist angehende Führungskraft und willst in deiner neuen Rolle möglichst natürlich, kompetent und souverän auftreten.
Du wirst Führungskraft. Gerade die ersten Wochen sind wegweisend. Da kannst du schon auch mal schwitzen und nicht jeder Erwartung wirst du gerecht. Gerade der Einstieg in die neue Rolle birgt viele Fallstricke. Wir begleiten dich auf dem Weg, deine neue Rolle sicher und natürlich auszufüllen.
Lernziele
- Du lernst wie du in deine neue Rolle als Führungskraft wächst.
- Du erlernst, wie du mit ehemaligen Kolleg*innen umgehst.
- Du lernst, wie du Mitarbeitermotivation erzeugen kannst.
- Du erfährst die Macht von Lob und funktionierender Verhaltenskritik.
- Du entwickelst dein individuelles Führungsverständnis, mit dem du dich identifizierst.
- Du lernst, anspruchsvolle Gespräche über Fragen zu führen.
- Du lernst unterschiedliche Führungsstile praktisch anzuwenden.
- Du lernst, Kritikgespräche motivierend zu führen.
- Du lernst unterschiedliche Teamtypen kennen und mit ihnen geeignet umzugehen.
- Du lernst, Mitarbeiter*innen zum Problemlöser*innen und aktiven Lösungslieferant*innen zu entwickeln.
- Du lernst verschiedene Menschentypen kennen und verstehen.
- Du bekommst Feedback zu deiner Autoritätsausstrahlung und Wirkung.
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Resilienz als Führungsaufgabe
Widerstandskraft im Team stärken
Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.
Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.
Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.
Das Seminar "Resilienz als Führungsaufgabe" richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten. Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.
Lernziele
- Du lernst Belastungen und Ressourcen bei der Arbeit zu erkennen
- Analyse der Möglichkeiten, Einfluss auf die Arbeitsverhältnisse und das Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden zu nehmen
- Reflexion des eigenen Führungsstils und Entwicklung eines resilienten Führungsstils
- Resilienz: Der*die Mitarbeiter*in zwischen Veranlagung und Selbstbestimmtheit
- Erkennen von Stärken, Stresssignalen und Grenzen bei Mitarbeitenden
- Die besten Führungs-Resilienz-Interventionen
- Souveräner Umgang mit Problemen und Belastungen von Mitarbeiter*innen
- Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burnout und zum Umgang mit Belastungsphasen
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Change Management
Veränderungen vorbereiten und umsetzen
Du bist Führungskraft, Projektleiter*in oder Verantwortungsträger*in in Personal- und Organisationsentwicklung, und es fordert dich heraus, Mitarbeiter*innen durch Veränderungsprozesse zu führen.
Du merkst, dass Widerstände und Empfindsamkeiten daran hindern den Veränderungsprozess wirklich mitzugehen. Häufig bilden sich auch Koalitionen, die es dir erschweren. Doch der Druck aus dem Top-Management wächst. Von dir wird erwartet den Veränderungsprozess erfolgreich umzusetzen.
Lernziele
- Du wirst Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen kennenlernen und eigene Handlungsfelder identifizieren.
- Du gewinnst einen Überblick über die Dynamiken in Veränderungsprozessen.
- Du lernst professionell mit typischen emotionalen Reaktionen und Verhaltensmuster umzugehen.
- Du entwickelst Strategien im Umgang mit Ängsten und Widerständen.
- Du lernst Veränderungen in Kickoff-Meetings und Workshops zu kommunizieren
- Du erlernst phasenspezifische Changemanagement Methoden, z. B. Auftragsklärung, Stakeholder-Analyse, Kraftfeldanalyse
- Durch praxisnahe Übungen hast du die Möglichkeit an eigenen Fallbeispielen zu arbeiten.
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