Wissen bewegt
Seminare für Führungskräfte in Hamburg:
praktisches Wissen & Erfahrungsaustausch ✓ branchenübergreifend ✓ smart ✓
Bei einem Seminar für Führungskräfte von Eisberg-Seminare in Hamburg profitierst du vom Wissen und den Erfahrungen unserer Coaches und Dozent*innen. Mit ihrer Expertise sind sie maßgeblich dafür verantwortlich, dass wir uns bei Stiftung Warentest als Testsieger in Sachen Weiterbildung durchsetzen konnten. Mit unseren Kursen und Workshops baust du deine Führungskompetenz zielsicher aus und kannst gleichzeitig viele weitere gefragte Skills wie Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement oder Verhandlungsführung trainieren. Wir unterstützen dich dabei ganzheitlich. Buche jetzt direkt online ein Seminar für Führungskräfte in Hamburg!
Erfolgreich verhandeln für Führungskräfte
Verhandlungen souverän führen – auch bei unterschiedlichen Interessen
Als Führungskraft verhandelst Du regelmäßig: über Prioritäten, Ressourcen, Ziele, Budgets oder Konditionen. Dabei treffen häufig unterschiedliche Interessen aufeinander, und genau dann kommt es darauf an, klar zu bleiben, überzeugend zu argumentieren und gleichzeitig tragfähige Lösungen zu erreichen.
In diesem praxisorientierten Seminar schärfst Du Deine Verhandlungsstrategie und trainierst, Gespräche strukturiert zu führen. Du lernst, Interessen hinter Positionen zu erkennen, Einwände souverän zu bearbeiten und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Eigene Praxisfälle können gezielt eingebracht und bearbeitet werden.
Lernziele
- Du bereitest Verhandlungen strukturierter und zielgerichteter vor.
- Du formulierst Deine Argumente klarer und überzeugender.
- Du erkennst Interessen und Handlungsspielräume Deines Gegenübers besser.
- Du steuerst Verhandlungsgespräche aktiver durch Fragen, Struktur und klare Positionierung.
- Du gehst souveräner mit Einwänden, Widerstand und Verhandlungstaktiken um.
- Du setzt Zugeständnisse bewusster ein und vermeidest vorschnelle Kompromisse.
- Du nutzt geeignete Abschlussstrategien, um Ergebnisse verbindlich zu sichern.
- Du kannst Prinzipien des Harvard-Konzepts in Deine Verhandlungspraxis übertragen.
- Du erhältst durch Video-Feedback konkrete Hinweise zu Deiner Wirkung und Deinem Verhandlungsverhalten.
Unsere Termine für Hamburg
Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer
Führung mit emotionaler Intelligenz
Emotionale Intelligenz gezielt in Führung nutzen
Führung bedeutet mehr als Ziele zu setzen, Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gerade in Veränderungsphasen, Konflikten oder unter hohem Druck entscheidet auch die Fähigkeit, die eigene Wirkung zu steuern und Mitarbeiter differenziert wahrzunehmen.
In diesem Seminar stärkst Du Deine emotionale Intelligenz als konkrete Führungskompetenz. Du lernst, eigene Reaktionen bewusster einzuordnen, Signale bei anderen früher zu erkennen und auch in anspruchsvollen Situationen klar und konstruktiv zu handeln.
Dabei geht es nicht darum, Führung „emotionaler“ zu machen. Entscheidend ist die Verbindung von Klarheit, Selbststeuerung, Empathie und professioneller Kommunikation – damit Du Orientierung gibst, Vertrauen stärkst und auch unter Druck wirksam führst.
Deine Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du …
- die Bedeutung emotionaler Intelligenz für Deine Führungsrolle fundiert einordnen.
- eigene Emotionen und Reaktionsmuster bewusster wahrnehmen und steuern.
- Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielter miteinander abgleichen.
- Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen differenzierter wahrnehmen.
- Empathie einsetzen, ohne Klarheit und Führungsverantwortung zu verlieren.
- Feedback auch in emotional anspruchsvollen Situationen professionell geben und annehmen.
- Konflikte, Widerstände und Spannungen früher erkennen und konstruktiv bearbeiten.
- Deine Kommunikation an Situation und Gesprächspartner anpassen.
- emotionale Intelligenz gezielt in Deinen Führungsalltag übertragen.
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Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer
Gestern noch Mitarbeiter – heute Führungskraft
Vom Kollegen zur Führungskraft - den Rollenwechsel souverän gestalten
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert mehr als nur Deine Aufgaben. Plötzlich trägst Du Verantwortung für Ergebnisse, Entscheidungen und Mitarbeiter - und führst möglicherweise Menschen, mit denen Du gestern noch auf Augenhöhe im Team gearbeitet hast.
Gerade in den ersten Wochen entstehen viele Fragen: Wie viel Nähe ist noch passend? Wie setzt Du Erwartungen klar durch, ohne unnötig hart aufzutreten? Wie führst Du ehemalige Kollegen, gibst kritisches Feedback oder reagierst auf Widerstand?
In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner neuen Rolle und trainierst die wichtigsten Werkzeuge für einen sicheren Start in Führung. Du lernst, klar zu kommunizieren, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung zu Deinem Team aufzubauen.
Lernziele
Nach dem Seminar kannst Du ...
- Deine neue Führungsrolle klarer definieren und sicherer ausfüllen.
- den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft professionell gestalten.
- Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren.
- Feedback wertschätzend und zugleich verbindlich geben.
- Kritik- und Mitarbeitergespräche strukturiert führen.
- unterschiedliche Führungsstile situationsgerecht einsetzen.
- mit Widerstand und schwierigen Reaktionen souveräner umgehen.
- Mitarbeiter stärker in Verantwortung und Problemlösung einbeziehen.
- unterschiedliche Persönlichkeiten im Team bewusster führen.
- Deine eigene Wirkung und Autoritätsausstrahlung realistischer einschätzen.
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Resilienz als Führungsaufgabe
Widerstandskraft im Team stärken
Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.
Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.
Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.
Das Seminar "Resilienz als Führungsaufgabe" richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten. Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.
Lernziele
- Du lernst Belastungen und Ressourcen bei der Arbeit zu erkennen
- Analyse der Möglichkeiten, Einfluss auf die Arbeitsverhältnisse und das Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden zu nehmen
- Reflexion des eigenen Führungsstils und Entwicklung eines resilienten Führungsstils
- Resilienz: Der*die Mitarbeiter*in zwischen Veranlagung und Selbstbestimmtheit
- Erkennen von Stärken, Stresssignalen und Grenzen bei Mitarbeitenden
- Die besten Führungs-Resilienz-Interventionen
- Souveräner Umgang mit Problemen und Belastungen von Mitarbeiter*innen
- Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burnout und zum Umgang mit Belastungsphasen
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Change Management
Veränderungen wirksam gestalten und sicher begleiten
Veränderungen gehören zum Führungsalltag. Doch selbst gute Konzepte scheitern, wenn Orientierung, Akzeptanz und klare Kommunikation fehlen. Als Führungskraft, Projektleiter oder Verantwortlicher in Personal- und Organisationsentwicklung stehst Du deshalb vor der Aufgabe, Veränderungsprozesse nicht nur zu planen, sondern Menschen aktiv mitzunehmen.
In diesem Seminar lernst Du, typische Dynamiken im Change frühzeitig zu erkennen, Widerstände konstruktiv zu bearbeiten und Veränderungen klar zu kommunizieren. Du erhältst praxiserprobte Methoden, mit denen Du Veränderungsvorhaben strukturiert steuerst und auch in anspruchsvollen Phasen handlungsfähig bleibst.
Lernziele
- Du kennst zentrale Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren wirksamer Veränderungsprozesse.
- Du erkennst typische Dynamiken und emotionale Reaktionen im Change frühzeitig.
- Du kannst mit Ängsten, Widerständen und kritischen Reaktionen professioneller umgehen.
- Du gestaltest Kommunikation in Veränderungsprozessen klarer und zielgerichteter.
- Du kannst Stakeholder gezielt analysieren und angemessen einbinden.
- Du lernst praxiserprobte Methoden wie Auftragsklärung, Stakeholder-Analyse und Kraftfeldanalyse kennen.
- Du kannst Kick-off-Meetings und Workshops für Veränderungsprozesse strukturierter vorbereiten und durchführen.
- Du überträgst die Inhalte direkt auf eigene Veränderungsvorhaben und entwickelst konkrete nächste Schritte.
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