Vom Expertenwissen zur wirksamen Führung

Fachliche Kompetenz ist eine starke Grundlage – gute Führung verlangt jedoch zusätzliche Fähigkeiten. Sobald Du Verantwortung für Mitarbeiter übernimmst, geht es nicht mehr nur darum, selbst die beste Lösung zu kennen. Du musst Orientierung geben, Erwartungen klären, Verantwortung übertragen und unterschiedliche Persönlichkeiten erreichen.

Gerade für Fachexperten ist dieser Rollenwechsel anspruchsvoll. Was bisher über Wissen und Erfahrung funktioniert hat, reicht in Führungssituationen nicht immer aus. Mitarbeiter reagieren unterschiedlich auf Ziele, Feedback, Veränderungen oder Druck.

In diesem Seminar entwickelst Du ein klares Verständnis Deiner neuen Führungsrolle. Du lernst, Menschen differenzierter einzuschätzen, Deine Kommunikation gezielter anzupassen und auch in schwierigen Situationen souverän zu handeln – ohne Deine fachliche Identität aufzugeben.

PRÄSENZ
Inhouse

1.490,00 €

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden.

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Zeit und Reisekosten sparen

PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Die neue Führungsrolle klar definieren

Du klärst, was sich beim Wechsel vom Fachexperten zur Führungskraft verändert. So kannst Du Verantwortung bewusster übernehmen, Erwartungen klarer formulieren und vermeiden, weiterhin jede Aufgabe selbst lösen zu wollen.

Mitarbeiter besser verstehen und gezielter führen

Menschen unterscheiden sich in Motivation, Kommunikation und Arbeitsweise. Du lernst, diese Unterschiede schneller zu erkennen und Dein Führungsverhalten passend zur Person und Situation auszurichten.

Schwierige Gespräche souverän führen

Ob Feedback, Leistungsprobleme oder unterschiedliche Erwartungen: Du trainierst, auch unangenehme Themen klar anzusprechen, ohne unnötig zu eskalieren oder Deine Position zu verwässern.

Stärken nutzen und Verantwortung fördern

Gute Führung bedeutet nicht, alle Mitarbeiter gleich zu behandeln. Du lernst, individuelle Stärken gezielter einzusetzen, Verantwortung sinnvoll zu übertragen und Rahmenbedingungen für selbstständiges Arbeiten zu schaffen.

Lernziele

Nach dem Seminar kannst Du …

Deine Rolle als Führungskraft klarer von Deiner bisherigen Expertenrolle abgrenzen.
unterschiedliche Persönlichkeiten und Verhaltensweisen besser einordnen.
Deine Kommunikation gezielter an Mitarbeiter und Situationen anpassen.
Erwartungen, Ziele und Verantwortung klarer vermitteln.
Mitarbeiter differenzierter motivieren und ihre Stärken bewusster nutzen.
schwierige Mitarbeitergespräche strukturierter und souveräner führen.
Vertrauen aufbauen, ohne notwendige Klarheit und Verbindlichkeit zu verlieren.
Aufgaben und Verantwortung bewusster delegieren.

Wissen bewegt.

Unsere Termine

Alle Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer

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Häufig gestellte Fragen

Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich gerade erst Führungskraft geworden bin?

Ja. Gerade zu Beginn einer Führungsrolle hilft es, typische Situationen frühzeitig zu reflektieren und ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, was sich gegenüber der bisherigen Expertenrolle verändert.

Ist das Seminar auch für erfahrene Führungskräfte sinnvoll?

Ja. Wenn Deine fachliche Expertise weiterhin einen großen Teil Deiner Rolle prägt, kannst Du Dein Führungsverhalten gezielt überprüfen und konkrete Situationen aus Deinem Alltag bearbeiten.

Kann ich eigene Führungssituationen einbringen?

Ja. Eigene Fälle und Fragestellungen sind ausdrücklich willkommen. In der kleinen Gruppe bleibt ausreichend Raum, konkrete Situationen zu reflektieren und passende Handlungsoptionen zu entwickeln.

Erhalte ich Unterlagen nach dem Seminar?

Ja. Du erhältst Seminarunterlagen mit den wichtigsten Modellen, Methoden und Transferimpulsen, damit Du die Inhalte im Führungsalltag weiter nutzen kannst.

Kundenstimmen

Ich hatte die außergewöhnliche Chance an einem Einzelcoaching für das Seminar Selbst- und Fremdbild Check bei Svenja Gutknecht teilzunehmen. Innerhalb kürzester Zeit hat Sie mich „durchleuchtet“ und mir hilfreiche Tipps aufgezeigt, um in einem Kundengespräch überzeugender zu wirken.

Tristan Bräutigam, Trainee Gebietsverkaufsleiter Handel, Einbecker Brauhaus AG

Das Training hat mir sehr gut gefallen und gehört mit zu den besten Trainings die ich bisher hatte. Die Trainerin ging ausführlich auf die spezifischen Anlagen unserer Gruppe ein und bot neben dem theorethischen Teilen stets interessante und hilfreiche Übungen.

Christian Hübschen, Techniker Krankenkasse – Spezialist Prozesssteuerung & Optimierung

Ich hatte ein Training beim Chef persönlich! Mit vier weiteren Teilnehmenden wurden verkäuferische Ansätze präsentiert und personenbezogen praktiziert. Diese haben mich beruflich, aber auch menschlich sehr weit nach vorne gebracht. Das moderne Ambiente der Räumlichkeiten bildete das I-Tüpfelchen. Ich werde garantiert erneut vorstellig.

Philipp Wolff, unabhängiger Finanzberater