Agil führen heißt nicht: alles anders machen

Unternehmen müssen heute schneller auf Veränderungen, neue Anforderungen und komplexe Entscheidungen reagieren. Agile Führung kann dabei helfen – vorausgesetzt, sie wird nicht als Sammlung moderner Methoden verstanden, sondern als bewusste Art der Zusammenarbeit.

Für Dich als Führungskraft bedeutet das: Orientierung geben, Verantwortung sinnvoll verteilen, Transparenz schaffen und Teams dabei unterstützen, selbstständiger zu handeln. Gleichzeitig bleibt Führung notwendig – besonders dann, wenn Ziele unklar sind, Prioritäten wechseln oder Entscheidungen getroffen werden müssen.

In diesem Seminar lernst Du die zentralen Prinzipien agiler Führung kennen und prüfst, welche Ansätze zu Deinem Unternehmen, Deinem Team und Deinem Arbeitsalltag passen. Dabei geht es nicht um Agilität um jeden Preis, sondern um einen sinnvollen und realistischen Einsatz.

Preis auf Anfrage

Dieses Seminar kann auf eure spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter*innen
Zeit und Reisekosten sparen

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PRAXISNUTZEN

Praxisnutzen im Detail

Agile Führung klar einordnen

Du verstehst, was agile Führung tatsächlich ausmacht – und wo ihre Grenzen liegen. So kannst Du zwischen hilfreichen Prinzipien, Methoden und bloßen Schlagworten besser unterscheiden.

Verantwortung und Selbstorganisation sinnvoll fördern

Du lernst, wie Du Verantwortung stärker ins Team geben kannst, ohne Orientierung und Verbindlichkeit zu verlieren. Dabei klärst Du, welche Rahmenbedingungen Selbstorganisation wirklich braucht.

Agile Methoden passend einsetzen

Du erhältst einen praxisnahen Einblick in Methoden wie Scrum und Design Thinking und lernst, wann ihr Einsatz sinnvoll ist. Entscheidend ist nicht die Methode selbst, sondern die passende Anwendung für Deine konkrete Aufgabe.

Kultur und Zusammenarbeit weiterentwickeln

Transparenz, Feedback und ein konstruktiver Umgang mit Fehlern sind wichtige Voraussetzungen agiler Zusammenarbeit. Du entwickelst konkrete Ansätze, wie Du diese Faktoren in Deinem Verantwortungsbereich stärken und Veränderungen schrittweise gestalten kannst.

Lernziele

Deine Lernziele

Nach dem Seminar kannst Du …

agile Führung und klassische Führungsansätze besser voneinander unterscheiden.
einschätzen, wann agile Prinzipien für Deine Arbeit sinnvoll sind.
Verantwortung und Selbstorganisation im Team gezielter fördern.
Orientierung, Ziele und Entscheidungsräume klarer gestalten.
Methoden wie Scrum und Design Thinking sinnvoll einordnen und einsetzen.
Transparenz und Feedback in der Zusammenarbeit stärken.
konstruktiver mit Fehlern, Unsicherheit und Veränderungen umgehen.
agile Ansätze schrittweise und passend zum Reifegrad Deines Umfelds einführen.

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Häufig gestellte Fragen

Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?

Praktische Führungserfahrung ist hilfreich, da das Seminar auf grundlegenden Führungsthemen aufbaut. Du solltest typische Situationen aus Deinem Führungsalltag kennen und bereit sein, Dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren.

Muss mein Unternehmen bereits agil arbeiten?

Nein. Das Seminar eignet sich sowohl für Führungskräfte, die agile Ansätze neu kennenlernen, als auch für Unternehmen, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben und ihre Arbeitsweise gezielter weiterentwickeln möchten.

Geht es hauptsächlich um Scrum und Design Thinking?

Nein. Die Methoden sind Beispiele und Werkzeuge. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie agile Führung im Alltag funktioniert und welche Prinzipien und Methoden zu Deiner konkreten Situation passen.

Kann ich eigene Situationen aus meinem Führungsalltag einbringen?

Ja. Eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele sind ausdrücklich willkommen. In der kleinen Gruppe bleibt ausreichend Raum, konkrete Situationen zu reflektieren und passende Ansätze zu entwickeln.

Kundenstimmen

Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!

Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf

Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.

Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F

Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.

Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin

Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.

Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel

Ich führ(t)e mit Eisberg-Seminare regelmäßig einen 5-tägigen Kurs zum Thema Coaching in der Führungsrolle durch.

Die gezielte Anpassung an unsere Bedürfnisse in der Pilotphase, sowie die Auswahl an hochkompetenten Trainer:innen und deren fachkundige Expertise machen Eisberg-Seminare seit über 1,5 Jahren zu einem geschätzten Kooperationspartner für mich.

Der Ansatz, den Fokus auf die Passung der Trainer:innen zu Zielgruppe und Unternehmenskultur zu legen, sowie deren Stärken und Individualität spezifisch einzusetzen, geht auf. Mit ihrer authentischen Art, ihrem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Themen ist Ute Knödler als erfahrene Coachin genau die richtige Wahl für unseren Kurs.

Dank desnahezu ausnahmslos sehr positiven Feedbacks der Teilnehmenden haben wir die Anzahl der Durchführungen mit ihr für 2025 erhöht.