Gesundheitsfördernde Führung ist der Erfolgsfaktor für dein Unternehmen.
Die Fluktuationsrate ist hoch, die Kosten für die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall sind besorgniserregend und die Fachkräfte kehren deinem Unternehmen den Rücken zu. Du hast Bereiche im Unternehmen, in denen die Mitarbeitenden häufig erkrankt sind, weil die psychischen Belastungen enorm intensiv sind. Mit gesundheitsfördernder Führung kannst du hier gezielt entgegenwirken.
Gesunde Führungskraft = Gesunde Mitarbeiter*innen
Wer glaubwürdig und gesund in diesen Zeiten führen möchte, muss selbst die betrieblichen Gesundheitskonzepte leben und mit gutem Beispiel vorangehen. Schließlich hat die Führungskraft einen direkten Einfluss auf die Gesundheit deiner Mitarbeitenden. Wer in einem vertrauensvollen Netzwerk aus Beziehungen arbeitet, kann die aktuellen Herausforderungen besser und erfolgreicher bewältigen. Eine Führungskraft, die das Thema „Gesunderhaltung der Mitarbeitenden“ in den Fokus ihrer Kernkompetenzen der Mitarbeiterführung stellt, wird erfolgreicher agieren und ihr Unternehmen voranbringen.
PRAXISNUTZEN
Praxisnutzen im Detail
Als Performance-Verantwortliche supporten Führungskräfte die Fachkräfte und Spezialist*innen ihrer Teams. Sie sind sich in ihrem Agieren jederzeit ihrer Wirkung auf die Gesundheit der Mitarbeitenden bewusst. Sie interpretieren ihr Rollenverständnis zeitgemäß. Durch proaktive Leitungs- und Steuerungsaktivitäten wird ermöglicht, dass ihre Mitarbeitenden gesundheitsförderlich und leistungsoptimal arbeiten. Dies ist so zu gestalten, dass die Mitarbeitenden gesund, dem Unternehmen die Leistungsfähigkeit und die Qualifikationen erhalten bleiben und diese angepasst und ausgebaut werden können.
Unternehmen, die erfolgreich agieren wollen und sich auch für die zukünftigen Herausforderungen und Möglichkeiten strategisch gut positionieren, stellen das Thema „Gesunderhaltung der Mitarbeiter*innen“ in den Fokus der Kernkompetenzen der Mitarbeiterführung.
Lernziele
Was du mitnimmst
- Du lernst, warum wir in der Führung auf die Gesundheit der Mitarbeitenden achten müssen.
- Du erfährst, was deine Mitarbeitenden gesund macht und hält.
- Du verstehest die Auswirkungen des demografischen Wandels.
- Du erfährst, wodurch die Gesundheit im Unternehmen beeinflusst wird.
- Du erweiterst deine Führungsqualitäten mit Fokus auf Gesundheitsförderung.
- Du kannst auf die Gesundheit deiner Mitarbeitenden proaktiv Einfluss nehmen.
- Du lernst, die individuelle Motivation deiner Mitarbeitenden zu fördern.
- Du entwickeln Handlungsstrategien bei generationsübergreifenden Mitarbeiterteams.
- Du erweiterst dein Verständnis deiner Führungsaufgaben.
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Häufig gestellte Fragen
WAS IST GESUNDHEITSFÖRDERNDE FÜHRUNG?
WELCHEN MEHRWERT HAT EINE GESUNDHEITSFÖRDERNDE FÜHRUNG?
HAT FÜHRUNGSVERHALTEN EINE DIREKTE AUSWIRKUNG AUF DIE GESUNDHEIT DES MITARBEITENDEN?
Das Führungsverhalten hat eine direkte Auswirkung auf die Gesundheit der Mitarbeitenden. Studien belegen, dass das Führungsverhalten einen Anteil von bis zu 30 % auf die Erschöpfung emotionale Erschöpfung sowie bis zu 50 % auf die Motivation des Mitarbeiternden hat.
Kundenstimmen
Blicke ich auf meine Seminartage zurück, so profitiere ich noch heute von den gewonnenen Erkenntnissen. Frank Kittel und sein Team schaffen es in unnachahmlicher Weise, in lebhaften Gesprächen zur Selbstreflexion anzuregen und durch Rollenspiele sehr praxisnahe Situationen herbeizuführen. Die vermittelten Methoden sind ausgewählt und wiederkehrend. Ich freue mich bereits auf mein nächstes Seminar mit Eisberg!
Christoph Kloster, Technischer Planer bei der Daimler AG, Düsseldorf
Es war das erste Mal, dass unsere gewerblichen Führungskräfte an einem Seminar teilgenommen haben und sie waren absolut begeistert. Herr Albrecht hat es geschafft, unsere Führungskräfte sofort abzuholen und alles nah am Job zu vermitteln. Die Kollegen konnten schon direkt im Anschluss an das Seminar ihr erlerntes Wissen im Umgang mit ihren Mitarbeitern praktisch anwenden. Das Seminar war ein voller Erfolg und eine große Bereicherung für unsere gewerblichen Führungskräfte.
Janine Fazelly, Personalleiterin bei N+F
Vertrauensbildung in Führungsteams“ – In diesem Workshop im März 2020 setzte Frau Jo B. Nolte in der Führungskräftequalifizierung des Internen Service Berlin. Fast ohne eine einzige schriftliche Unterlage hat Frau Nolte alle meine Führungskräfte und mich in Bann geschlagen. Sie schloss erfahrene wie junge Führungskräfte durch ihre praxisnahen Übungen sehr schnell für eine offene Kommunikation untereinander jenseits des alltäglichen Berufslebens auf.
Peter Lutz, Agentur für Arbeit, Berlin
Viele Teilnehmer kamen im Anschluss auf mich zu und berichteten begeistert von den neuen Herangehensweisen, die sie im Seminar erlernt hatten. Der Trainer hat es geschafft, dass die Teilnehmer in aktiven und fruchtbaren Diskussionen untereinander neue Denkansätze erarbeiteten und ihre eigenen Handlungsweisen selbstreflektierend hinterfragten.
Yusuf Topal, Teamleiter Personalmanagement, CONDOK GmbH, Kiel
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